Маркетинг 💛

Беларусь — рынок на 9 миллионов человек. Россия — больше 140 миллионов. Разница в 15 раз. Но дело не только в масштабе: российские компании всё активнее заходят в Беларусь и усиливают конкуренцию на нашем же поле. Выход в РФ — это не «попробовать новый рынок ради интереса», а способ найти точку роста, пока конкуренты не нашли её первыми. Главная ошибка, которую совершают почти все: перенести белорусские маркетинговые подходы в Россию как есть. Не сработает. Digital-ландшафт, законодательство, привычки аудитории — там всё другое...

Вы вкладываете бюджет в контент-план, закупаете рекламу у блогеров-миллионников, запускаете таргет, а в отчетах видите красивые охваты… но продажи стоят на месте. Или того хуже — падают. Первая мысль, которая приходит в голову: «SMM не работает. Классические инструменты выдохлись. Нужно что-то кардинально новое.» Не спешите хоронить то, что годами приносило результат. Проблема не в том, что старые инструменты перестали работать. Проблема в том, что они больше не работают в одиночку. Давайте разберемся,...

Ещё недавно владельцы транспортных компаний в Беларуси рассуждали так: «У нас и так клиенты есть. Зачем нам этот ваш интернет?» Их можно понять. Раньше логистика работала на «сарафанке», личных связях, холодных звонках и одном-двух постоянных заказчиках. Зачем что-то менять? Но совсем недавно я посетила выставку «Транспорт и логистика» в Минске — 2026. Общалась с собственниками автопарков, логистами, экспедиторами. И знаете, что я услышала? Всё те же вопросы: «Где брать новых клиентов?», «Почему...

На рынке Беларуси многие B2B-компании активно вкладывают средства в рекламу, SEO, участие в выставках и контент, но продолжают получать «тёплые» ответы, затянутые переговоры и сравнение с российскими или европейскими поставщиками. Клиенты говорят: «Мы подумаем», «Нужно согласовать с директором» или «Есть более выгодные варианты». Часто проблема не в продукте, цене или качестве. Проблема во фрейминге — в той рамке, через которую клиент смотрит на ваше предложение. Белорусский B2B-рынок имеет свои жёсткие особенности: В таких условиях стандартная реклама «мы надёжные, звоните» почти не работает...

«Мы наняли агентство, чтобы улететь в космос, а результаты упали ещё сильнее» или «Наш штатный маркетолог загружен на 150%, но мы словно топчемся на месте. Ни лидов по вменяемой стоимости, ни роста выручки, ни охватов. Ситуация с продажами — обнять и плакать» — классические боли, с которыми к нам в Qmedia приходят клиенты. Я прошёл 9-летний путь в Qmedia от сейлза и РОПа до директора и по опыту могу отметить, что долгое время бизнес в Беларуси выбирал крайности: либо полностью отдавать digital на аутсорс...

В агентстве интернет-маркетинга Project-manager (PM) работает на пересечении нескольких сложных дисциплин одновременно: SEO-продвижение, контекстная и таргетированная реклама, SMM, разработка сайтов. В каждом из этих направлений ошибка менеджера стоит реальных денег — бюджета клиента и репутации агентства. В Qmedia давно ушли от «геройского» менеджмента — когда один человек держит всё в голове, героически тушит пожары и работает до полуночи накануне дедлайна. Вместо этого выстроена система: прозрачные регламенты, фиксированные точки контроля и единые стандарты поведения на каждом этапе проекта...