Обучение персонала

Корпоративное обучение — это мощный инструмент развития компании и сотрудников. Оно помогает закрывать кадровые дефициты, повышать квалификацию специалистов и формировать культуру постоянного развития. Однако на практике обучение не всегда приносит ожидаемый результат. Часто дело не в самих программах, а в типичных ошибках, которые совершают HR и руководители. Давайте разберём главные промахи и способы их избежать. Многие компании запускают тренинги или онлайн-курсы только для отчётности: «Чтобы было»...

В обучение сотрудников компании ежегодно инвестируют миллионы рублей. Но один из главных вопросов, который волнует руководителей и HR — как понять, что эти вложения работают? Эффективность обучения можно и нужно измерять. Рассмотрим ключевые подходы, примеры и инструменты. Классика, которую используют во всём мире. Она предполагает 4 уровня оценки: Формула: ROI = (Выгоды от обучения - Затраты на обучение) / Затраты на обучение × 100% Пример: если на курс потратили 500 000 ₽, а он помог снизить издержки на 1 000 000 ₽, ROI = 100%...

Обучение сотрудников часто воспринимается как скучная обязанность. Но что если превратить его в игру? Здесь и появляется геймификация — использование игровых механик в бизнес-процессах. Она делает процесс обучения увлекательным, а знания — более прочными. Мозг лучше усваивает информацию, если обучение вызывает эмоции. Баллы, бейджи, челленджи и конкурсы включают механизмы мотивации: Это превращает обучение из формальности в захватывающий процесс. В России геймификация активно набирает обороты. Несколько...

В последние годы многие крупные компании задумываются о создании корпоративных университетов. Одни воспринимают это как модный тренд, другие — как стратегическую необходимость. Давайте разберёмся, зачем они нужны, какие плюсы и минусы есть у этой модели, и стоит ли вашей компании идти по этому пути. Корпоративный университет — это внутренняя система обучения, которая работает по принципу образовательной организации, но ориентирована исключительно на потребности бизнеса. Его задачи: По сути, это "фабрика знаний", которая объединяет обучение, развитие и карьерное планирование...

Наставничество — один из самых эффективных способов передачи знаний и развития сотрудников. В отличие от стандартного обучения, оно строится на живом взаимодействии опытного специалиста и новичка, где главная ценность — практический опыт, советы и примеры из реальной работы. Сегодня многие компании внедряют программы наставничества, понимая, что это не только ускоряет адаптацию новых работников, но и формирует устойчивую корпоративную культуру. Давайте разберёмся, как правильно организовать такую систему на предприятии...

Обучение в компаниях сегодня — это не только тренинги в переговорной. Технологии меняют подходы, и перед HR и руководителями стоит вопрос: какой формат выбрать, чтобы обучение действительно работало? Разберём три основных формата — очное, онлайн и смешанное — их плюсы, минусы и реальный опыт компаний. Что это такое: тренинги, лекции, семинары, деловые игры, воркшопы в офлайн-формате. Плюсы: Минусы: Пример: В компании «Сухой» при подготовке инженеров по новым стандартам безопасности проводятся очные тренинги на тренажёрах...