Найти в Дзене
Личный опыт

Личный опыт

Рассуждения о развитии бизнеса
подборка · 9 материалов
2 года назад
Хочу, чтобы каждый наш проект становился кейсом. Сейчас для нас кейсы – это чуть ли не единственный стабильно работающий источник новых клиентов. Да, есть платный трафик, есть тендеры, моя медийная активность в соцсетях, но большинство заказчиков все равно приходят с кейсов. Когда я был фрилансером и работал в низком чеке, достаточно было просто запустить контекст на свою посадочную: за счет низкой цены на услугу было много лидов, а конверсия в продажу была примерно 50%. Серьезно, каждый второй лид конвертировался в покупателя. При этом мы до сих пор работаем с несколькими клиентами, которых я брал в то время. Это были не разовые сделки. В тот момент я вообще не понимал, как у агентств могут быть проблемы с клиентами (ведь вы же сами умеете настраивать рекламу). Но вот когда я стал пересобирать модель, переосмысливал подход, я выбрал модель роста в бутиковую студию, а не масштабное агентство. А бутиковая студия помимо глубокой вовлеченности и топового качества услуг (подход, с которым я фрилансил) подразумевает высокие чеки за эти услуги (этого в старом подходе не хватало). И тут изначальная модель ломалась. Сначала я сделал этот шаг (классика), а потом понял, что конверсия с контекста резко упала. Я понимал, что нужна аудитория на самом верхнем этапе воронки. В попытках набрать медийный вес я стал закупать трафик с таргета на инсту, брал размещения в СМИ, выступал на вебинарах – все это отнимало много времени и (естественно) слабо перформило в моменте. Параллельно с этим уже на новые чеки продолжали приходить клиенты с кейсов, которых я воспринимал как должное (классика). Тупил– тупил – тупил – перестал тупить. Все понял, сделал выводы, осознал, в какую точку нужно давить. Подход, при котором мы стараемся работать над каждым проектом так, чтобы получился кейс, – это 100% win-win. Заказчик уверен, что команда, которая работает над проектом, просто супервовлечена и заинтересована в крутых результатах, а мы уверены, что все эти наши усилия не пойдут прахом и вырастут в новый кейс, с которого мы наверняка получим клиентов.
2 года назад
Итоги 2022 года для нашей студии
По итогам этого года у нас будет рост в выручке. К сожалению, рост будет отрицательным 😀 Примерно -2% по сравнению с 2021-м. Если честно, считаю это не таким уж плохим результатом, когда вспоминаю, как одномоментно с блокировкой инсты и гугла выручка упала на 30%. К нам всегда больше приходили за Яндексом, поэтому было больно, но не смертельно. Свое падение мы отыграли за счет роста количества клиентов при снижении среднего чека текущих. В нынешнем виде модель осталась примерно на том же уровне устойчивости...
2 года назад
Как я облажался со своим первым бизнесом
Обожаю факапы. Думаю, что это самая интересная часть любой истории, её цимес. В конце 2016 года, строгая в столярке разделочную доску для своей жены, я подумал: блин, а делать доски – нормальная тема, почему бы не замутить на этом бизнес? Голос из будущего, который я проигнорировал: Плохая идея, Серёжа, очень плохая. Собрал команду мечты. И вот уже пилим сайт на вордпресс, генерим кучу контента, засаживаем деньги в контекст и думаем над атрибутами бренда. Окей, мы не хотим делать лажу, значит, наши...
2 года назад
Костюм = условности
Ничего не могу с собой поделать, но сильно не люблю классические костюмы. У меня сложился определенный ассоциативный ряд. Костюм = условности. Кабинеты, в которых клонит в сон, странное общение, люди с завышенным ЧСВ и другие люди, которые стараются им понравиться. У меня есть опыт работы в найме на разных позициях и постепенно накапливается опыт управления своим проектом, от которого я получаю искреннее удовольствие. Почему? Всё просто – мы можем не заниматься проектами, которые нам не нравятся...
2 года назад
Как можно улучшить любой проект?
Улучшение пользовательского опыта – ключ к росту любого проекта. Можно круто выстроить лидогенерацию и отдел продаж, но без удовлетворенности заказчика практически невозможно сделать большой шаг вперед. Даже если сделки у вас разовые, представьте, насколько проще будет работать, когда хотя бы каждый 20-й клиент рекомендует вас своим знакомым. У большинства агентств конфетно-букетный период длится до первой сделки, а дальше пропадает интерес к заказчику, его идеи игнорируются, собственная инициатива отсутствует и проект стагнирует...