Посты про IT

Менеджер проекта: от ненависти до любви один спринт Представьте, что вы вышли в море на судне. На его борту — команда опытных моряков, каждый из которых мастер своего дела. Каждый матрос сосредоточен на своей задаче, но нет никого, кто бы координировал их усилия в единое целое. Результат: корабль может приплыть не туда, нарушив все сроки, или даже потеряться. Будь у судна рулевой, который знает координаты, было бы проще, не так ли? В этой аналогии рулевой — это менеджер проекта, который не только знает маршрут, но и умеет приспосабливаться к меняющимся условиям. Он ведет корабль к планируемой точке назначения, эффективно реагируя на перемены. С ним корабль приплывает в срок, избегая опасностей и оптимизируя маршрут. Какими навыками должен обладать хороший «проджект», чтобы команда и проект не пошли ко дну, читайте в нашей статье!

Вы взялись за интересный проект и уже представляете, как свернете горы. Через неделю пыл утихает и появляются первые трудности: нет взаимопонимания в команде, кто-то не в курсе чего-то, а кто-то заболел или устал. Вот здесь и пора задуматься о «здоровье» проекта. В статье расскажем, что это такое, как его мониторить, и почему заказчики нас за это благодарят.

Чем аутстаффинг отличается от классического аутсорсинга в IT? Аутсорсинг, в общем понимании, подразумевает разработку проекта «под ключ». В этом случае заказчик покупает экспертизу и ресурсы, полностью делегируя производственный и управленческий процесс подрядчику и получая конечный результат. Например, заказчик — промышленная компания, которой нужен корпоративный сайт. Для старта разработки необходимо лишь понимание, для чего этот сайт нужен. Далее достаточно заполнить бриф, утвердить техническое задание и ждать результата. Заказчик в данном случае не управляет проектом сам — для этого на стороне аутсорсинг есть менеджер, который руководит командой и обладает техническими знаниями. В подобных проектах оплата практически всегда фиксированная, за результат. Аутстаффинг — модель сотрудничества по Time & Material (оплата только за отработанные часы). Выбирая аутстаффинг, клиент получает только тех специалистов, которые ему нужны прямо сейчас. Например, в команде проекта есть менеджер, backend-разработчики, тестировщики и т.п., но не хватает frontend-разработчиков, а искать их долго и дорого. Как правило, модель аутстаффинга подразумевает, что на стороне заказчика есть специалист, которые управляет проектом. Аутстаффинг хорош тем, что сотрудников не нужно устраивать в штат — все административные задачи берет на себя компания-подрядчик, и вывести специалиста на проект можно даже за неделю. Подробные отличия аутсорсинга от аутстаффинга мы описали в статье. __ Предоставляем резюме за 4-5 дней и быстро выводим специалистов на проект. ✍🏻 Оставьте запрос: Telegram: @ProVV_godigital Почта: hello@godigital.rocks Наш сайт: htgodigital.rocks

C какими технологиями работаем и кого можем предоставить на ваш проект? 👩‍💻 Направления: - frontend-разработка - backend-разработка - мобильная разработка - QA - DevOps, SRE - UX/UI - системный и бизнес-анализ Стек: - Golang - Python - Java - HTML/CSS, Javascript - Angular - React - Kotlin - Swift - React Native - Flutter - C# + asp.net Предоставляем резюме за 4-5 дней и быстро выводим специалистов на проект. 📞Пообщаться подробнее: Telegram: @ProVV_godigital Почта: hello@godigital.rocks Наш сайт: godigital.rocks

Усилим вашу команду и проект высококлассными middle и senior-специалистами🌟 🚀 О нас: Мы — аутстаффинговая IT-компания из России и ваш новый надежный партнер по разработке цифровых продуктов. Вышли на рынок в 2020 году и с тех пор выросли в 3 раза! Причем не только штатом и оборотом, но и компетенциями. Среди наших клиентов успели побывать Яндекс, ВТБ, МТС, Тинькофф Банк, Wildberries и другие классные ребята, которые выводят на рынок свои продукты. Наша цель — не просто предоставить опытного сотрудника, но и сформировать у клиента позитивное впечатление от формата IT-аутстаффинга. Опыт работы с клиентами федерального масштаба позволяет нам смотреть на решение проблем с нескольких точек зрения. Мы стремимся стать не подрядчиком, а партнером, который погружается в бизнес и предлагает неочевидные, но выгодные решения.