Про Бизнес

В каком случае собственник или руководитель компании решает, что пора внедрить регламенты, инструкции, всё описать? И вот после очередной неприятной ситуации – забыли оплатить счёт на аренду, и сотрудников не пустили в офис, вовремя не ушли налоговые платежи, и от ФНС пришёл штраф или блокировка счетов, ключевой клиент не получил вовремя заказ, о важности которого предупреждал, и «хлопнул дверью» – собственник решает: «Всё это достало. Сейчас опишем все процессы, правила, инструкции, регламенты, заставим сотрудников их выучить и применять, и всё станет хорошо»...

Как руководителю компании, или руководителю проекта со стороны клиента, повысить вероятность гладкого внедрения новой информационной системы, обеспечив необходимые организационные изменения. Много факторов мешает проекту дойти до конца – сопротивление сотрудников и руководителей, изменения в бизнесе и среде, которых никто не ждал. А так же, как ни странно, отсутствие необходимых изменений. Что за изменения, отсутствие которых может «похоронить» проект, или обеспечить проекту жесткое «трение» при...

Что такое обследование Обследование, это первый этап в проекте внедрения 1С, в ходе которого процессы подлежащие автоматизации в компании детально изучаются и описываются. Для выявления процессов бизнес-аналитики общаются с ключевыми сотрудниками Заказчика, руководителями подразделений на серии встреч. Затем фиксируют собранную информацию в документ. Зачем нужно обследовать процессы Иногда встречается мнение, что «Обследование» - это бесполезный для клиента этап. «Мы то и так знаем, как мы работаем, это вы без обследования не можете нас автоматизировать»...