Как контролировать и мотивировать сотрудников на удаленке
Удаленная работа ставит перед нами новые вызовы, хотя и открывает возможности для эффективного управления и мотивации команды.
Вот несколько советов, как контролировать и вдохновлять сотрудников на удаленке, которые помогают и мне:
1. Установите четкие цели и сформулируйте ожидания. Определите конкретные задачи и сроки для каждого сотрудника. Это поможет им понять, что от них требуется, и организовать свою работу.
2. Выходите на связь регулярно. Проводите еженедельные или ежедневные видеозвонки для обсуждения прогресса, ответа на вопросы и обмена идеями...