29 Управление проектами

Спикер – Садовников Сергей Владимирович, директор по развитию ГК ПМСОФТ Многие ИТ-проекты по внедрению информационной системы управления проектами в производственную деятельность компаний не достигают поставленных целей и не оправдывают ожиданий руководства. Рассмотрим, какие элементы являются системообразующими и как с их помощью достичь желаемого результата. Поговорим о календарно-сетевом планировании. Рассмотрим...

Спикер Владимир Иосифович Либерзон, директор по развитию Спайдер Проджект, Феллоу Гильдии Проектного Контроля (GPC) Модель проекта - это инструмент для принятия обоснованных управленческих решений. Она должна учитывать все имеющиеся зависимости и ограничения, риски и неопределенности, отвечать на любые вопросы «что если» и создавать реалистичные и надежные прогнозы будущих результатов проекта. Календарно-сетевые графики, как и...

По данным McKinsey, в 73% компаний финансовая и производственная деятельность функционируют изолированно, что нередко приводит к несогласованности, перерасходу средств и задержкам в реализации проектов. При этом ключевые затраты капиталоёмких промышленных и нефтегазовых проектов в значительной степени связаны с поставками оборудования. В докладе раскрыты вопросы интеграции управления поставками, финансовой и производственной деятельности в рамках реализации крупных проектов. В этом процессе информационные системы управления проектами (ИСУП) играют ключевую роль...

Внедрение и использование Информационных систем управления проектами (ИСУП) в нефтегазовой и химических отраслях происходит менее эффективно чем другие классы индустриального программного обеспечения. В части внедрения ИСУП в производственную деятельность можно отметить следующие сложности: 1. Сотрудники компаний как правило негативно относятся к усилению контроля их производственной деятельности. 2. ИСУП напрямую не задействована в создании фактического результант работ по проекту, а только оптимизирует сам процесс...