Найти в Дзене
Все про продажи (IT/1С)

Все про продажи (IT/1С)

Полезная информация для менеджеров и начинающих РОПов.
подборка · 8 материалов
заметки о подходе менеджера «я передал специалисту, вам перезвонят»
А вы встречали должность-называется она «я передал». — Ваш запрос принят. — Ваш запрос передан. — Ваш запрос находится у специалиста. — Какого специалиста? — Очень хорошего. Наверное. И всё. Менеджер выдохнул. Задача покинула его и перекочевала другому человеку/отделу, вместе с ответственностью. Где-то в CRM вспыхнула зелёная галочка. Где-то руководитель увидел красное уведомление. А клиент сидит с телефоном и думает: «Мне-то теперь что делать?» В силу опыта , встречаются такие ситуации: внутри компании...
Презентация решения без ЛПР — зона роста в B2B-продажах
В техниках продаж перспективность сделки справедливо оценивают по нескольким факторам: есть потребность, бюджет, срочность и ЛПР. В B2B они часто распределены между разными людьми. Потребность лучше всего понимает сотрудник, который ежедневно работает в системе...
Пирамида Хэмела-повышаем свою ценность.
Пирамида Хэмела очень точно объясняет, почему один продавец просто работает, а другой действительно создаёт ценность. По пирамиде Гэри Хэмела ценность сотрудника растёт по шести уровням: исполнительность → усердие → компетентность → инициативность → творчество → увлечённость...
Сотрудник, на котором все держится-как обернуть в пользу?
По своему опыту я заметила один сценарий, который встречается у многих компаний. Ты приходишь выполнять одни рабочие обязанности. Но быстро видишь в силу опыта и насмотренности: где-то нет процесса совсем,...
Вырастить сильного продажника-миф или реальность? Я видела это не в теории. Дарья, Степан, Миша, Аня — у каждого был разный старт. Кто-то хорошо чувствовал клиента. Кто-то разбирался в технической части 1С. Кто-то пришёл практически без опыта продаж. Кто-то уже понимал процессы и умело подавал решение клиенту. Поэтому я не обучала всех одинаково. Конечно, как основа мною была создана единая программа для адаптации и обучения. Но, для начала определяла, что человек уже умеет и чего ему не хватает до следующего уровня. Затем давала знания порционно: конкретный навык, реальный клиент, разбор результата, корректировка — и только потом следующий шаг. Не вывалить на новичка всю книгу продаж за неделю. Не оставить на самостоятельное изучение всего и сразу. Не требовать экспертности после нескольких звонков. Не ругать сотрудника за каждую ошибку. А постепенно учить его самому видеть ситуацию через анализ: что спросить, где клиенту нужна помощь, как объяснить пользу языком собеседника. Рутину при этом я старалась убирать из работы. Роботы напоминали о касаниях, создавали задачи и помогали не терять клиентов, чтобы не тратить время на удержание десятков рутинных действий в голове, а потратить на разговор с другим клиентом и анализ запросов. Этот опыт доказал мне простую вещь. Продажника можно вырастить практически с любого разумного старта — из сопровождения, технической роли или другой сферы. Но только при двух условиях: У руководителя есть система развития. А у сотрудника есть готовность слушать, вникать и применять. Без второго не поможет даже идеальная программа обучения. Но когда человек действительно пробует, принимает обратную связь и меняет свои действия, моя задача как РОПа — выстроить ему понятный маршрут и не давать больше, чем он способен качественно закрепить на текущем этапе. Поэтому я не ищу готовых специалистов. Я смотрю, способен ли человек расти. Потому что опыт можно передать. Навык — отработать. Процессы — автоматизировать. Нельзя передать только желание учиться. Как итог: обучение — практика — выводы —корректировка (или закрепить успех)— снова обучение.