Как построить системный бизнес

Как мы помогаем бизнесу перестать "таскать воду в решете". Привет, меня зовут Виталий Абдулин, я бизнес-аналитик и соучредитель БМП-консалтинг. За годы работы я видел, как компании утопают в ручных процессах, теряют деньги из-за хаоса и буквально закапываются в рутину. Автоматизация — не панацея, но если правильно выстроить систему, можно высвободить время, ускорить рост и минимизировать ошибки. Расскажу, какие инструменты реально работают и как их внедрять без саботажа со стороны команды. Финансы — это кровь бизнеса...

Сегодня почти каждый бизнес сталкивается с необходимостью внедрять удаленную работу. Будь то крупная корпорация или небольшая компания, стремление сделать процессы гибкими и адаптируемыми под разные реалии становится очевидным. Однако как эффективно управлять удаленной командой? Как сохранить мотивацию сотрудников и избежать текучки кадров? На эти вопросы отвечаем в нашем гайде, который поможет выстроить правильную стратегию для вашего бизнеса. Забирайте гайд в нашем Телеграм-канале "Контроль...

Представьте, что ваш бизнес — это оркестр. Если музыканты играют каждый в своем ритме, без партитуры и дирижера, получается не мелодия, а какофония. Так же и с бизнесом: хаотичные процессы тормозят рост, съедают прибыль и приводят к выгоранию команды. Хотите навести порядок? Тогда держите наш проверенный чек-лист. Прежде чем что-то улучшать, нужно понять, где проблема. Проведите аудит: какие процессы у вас уже есть, кто за них отвечает и какие задачи выполняются вручную, вместо того чтобы их автоматизировать (например, ручное заполнение заказов вместо CRM-системы)...

Вы когда-нибудь давали задание сотруднику и в итоге переделывали всё сами? Или сталкивались с ситуацией, когда человек бодро кивал в ответ на инструкцию, а потом выдавал нечто, что даже отдаленно не напоминало то, что вы ожидали? Делегирование — это не просто «передал задачу и забыл». Это искусство. Если делать это правильно, у вас появится время на стратегию, развитие и масштабирование. Если нет — бизнес рискует превратиться в бесконечный круговорот переделок, авралов и раздражения. Разберемся, как делегировать так, чтобы задачи выполнялись четко, вовремя и без «сюрпризов»...

Представьте: вы — капитан корабля под названием «Мой бизнес». Плывете по волнам рынка, но компас барахлит, карты нет, а звезды скрыты облаками. Как не сбиться с курса? Ответ прост — нужен надежный инструмент навигации. В мире бизнеса таким инструментом является управленческий учёт. По своему опыту скажу, что многие предприниматели уверены, что управленческий учет нужен только крупным компаниям. Но на самом деле именно малый бизнес чаще всего тонет без него. Почему? Теперь разберёмся, как это исправить...

Если ваш бизнес напоминает оркестр без дирижера, где кто-то играет быстрее, кто-то медленнее, а кто-то вообще не по нотам, значит, пора наводить порядок🧹. Бесконечные вопросы "а где отчеты?", "кто отвечает за это?" и "почему опять все сломалось?" — знакомо? Хорошая новость: хаос можно превратить в управляемую систему, а еще лучше — в математическую модель. И это не так сложно, как кажется🪄! Разбираем по шагам. Первый шаг — понять, какие параметры определяют здоровье вашего бизнеса. Без эмоций, догадок и "мне кажется"...