Управление персоналом

«Я и так плачу им 50%. А они всё равно уходят. Куда больше???», - часто спрашивают меня руководители салонов красоты. А больше и не надо. Во-первых, при таком фонде оплаты труда о прибыли можно будет забыть. А, во-вторых, деньги – это важная, но далеко не единственная составляющая эффективной мотивации сотрудников. Ситуация, в которой руководитель пытается воздействовать на сотрудников исключительно рублем, напоминает мне моменты с детьми, когда уставшие на работе родители компенсируют дефицит общения со своим ребенком дорогими подарками...

Однажды я разрешила своим сотрудникам опаздывать. И вот что из этого вышло… Хотя к опозданиям я лично отношусь плохо. Ну а если быть точнее, то «не отношусь никак», потому что ценю своё время и время других людей. На все встречи, на запись в салон красоты в качестве клиента, да даже на свидания, я прихожу вовремя. В общем, пунктуальность – мой конёк, и точка. ⠀ Поэтому, когда открыв свой салон красоты, я столкнулась с тем, что некоторые мастера могут спокойно позволять себе опаздывать на работу и не чувствовать при этом никакого дискомфорта, стала думать как же мне решить эту проблему?...