Практика Scrum

Один из принципов Agile-разработки гласит - «инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно». Слово «бесконечно» дает повод к утверждениям, что Agile – это про NoEstimate или, в лучшем случае, про Time&Material, но ни в коем случае не про Fixed Price! Fixed Price – это требование подавляющего большинства корпоративных внедрений, которое предполагает фиксацию трех точек проектного треугольника (срок, деньги, объем работы). В статичном мире – это была бы идеальная методика...

Как и в случае определения содержания проекта, утверждения о границах длительности и бюджета проекта полезнее и получаются быстрее, чем попытки рассчитать точную стоимость и срок окончания проекта. В Scrum команда фиксирована, поэтому стоимость проекта – это функция его длительности. Длительность проекта линейно зависит от скорости работы конвейера по запуску фич в продуктив. Причем, скорость работы этого конвейера в случае внедрения корпоративной системы зависит от двух сторон. И до начала проекта скорость усвоения фич клиентом лежит для исполнителя в зоне неопределенности...

Определение содержания проекта (продукта) – трудоемкий процесс с результатом в виде детального описания, в которое упакованы практически все известные в бережливом производстве потери, такие как: Тем не менее, определить содержание проекта (продукта) нужно и желательно это сделать до начала проекта. И сделать это можно через ограничения, исключения и допущения. Определение чего-то через отрицание - старая практика. В современной интерпретации наиболее последовательно представлена в философии негативного эмпиризма Карла Поппера...

Неправильный выбор MVP приводит к необходимости его выбросить и все переделать заново. Правильный же выбор, наоборот, позволяет быстро и с минимальными потерями получить отличный результат в условиях сложной динамики рабочей среды. Подписывайтесь на наш телеграмм канал https://t.me/bit_erp там вы найдете актуальные новости, анонсы, опыт и истории от команды БИТ:ERP. Как правильно делать MVP при внедрении такого сложного продукта, как 1С:ERP, расскажем на примере внедрения блока "Ценообразование" в крупной торговой организации...

Исследования показывают, что Agile-проекты в несколько раз более успешнее, чем "водопадные". Однако, эти же исследования показывают, что неудачи в Agile-проектах тоже случаются. В представляемой статье мы расскажем о своем опыте в неудачах. Подписывайтесь на наш телеграмм канал https://t.me/bit_erp там вы найдете актуальные новости, анонсы, опыт и истории от команды БИТ:ERP. Для начала обратимся к результатам исследований компании Standish Group. Она регулярно публикует CHAOS Report, содержащий данные о том, почему одни проекты преуспевают, а другие терпят неудачу...