Как перестать контролировать все и вся?
Разбираемся, от каких управленческих привычек пора избавиться 🤝
Сегодня, если пытаться контролировать каждый шаг команды, скорость работы неизбежно упадет, а сотрудники лишатся инициативы и уверенности. Зачем включать голову и брать ответственность, если все равно все за всех перерешает начальник?
ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?
Распределите зоны ответственности.
Выпишите все ключевые процессы в вашем отделе или компании. Напротив каждого поставьте одну из трех меток: Установите конкретные лимиты.
Для каждой задачи, когда команда решает, но должна держать вас в курсе, пропишите цифры или условия...