Работа с персоналом

Нематериальная мотивация – далеко не бесплатна Сегодня на рынке труда ситуация складывается в пользу соискателей. Практически все наши клиенты – предприятия пищевой промышленности – испытывают нехватку работников или сталкиваются с высокой текучестью персонала. Как удерживать сотрудников? Еще больше поднимать зарплаты? Но ведь и зарабатывать прибыль тоже хочется. Сегодня поговорим об одном из инструментов удержания сотрудников, повышения их вовлеченности и эффективности – нематериальной мотивации...

На одном из проектов произошел любопытный случай. Как обычно, на первом этапе мы проводим аудит Компании, в ходе которого знакомимся с персоналом. Генеральный директор обратил наше внимание на ключевого специалиста, который был нанят на работу всего 2 месяца назад, но показывал впечатляющие результаты. В ходе проведения интервью выяснилось, что названный ценный сотрудник планирует покинуть Компанию в ближайшее время. Специалиста устраивал уровень зарплаты, содержание обязанностей, офис и все остальные условия...

Знаете ли Вы настоящую причину увольнений? Не так давно делился основными причинами, по которым сотрудники увольняются. Несмотря на кажущуюся простоту подхода, на практике достаточно сложно выяснить, что именно вызывает наибольшее беспокойство у персонала: условия труда, уровень заработной платы, подход руководителя, переработки, возможности для роста и развития, отсутствие собственной столовой или что-то другое. Более того, собственники и руководители бизнеса часто имеют очень четкое представление...

Статистика – вещь упрямая По статистике женщин-руководителей меньше, чем мужчин. Чем выше управленческая позиция в должностной иерархии, тем выше процент представителей сильного пола. В числе топ-менеджеров женщин в 2 раза меньше, чем мужчин. Кроме того, мужчины-руководители зарабатывают в среднем на 46% больше своих коллег-представительниц прекрасной половины. Бытует мнение, что мужчина как руководитель всегда предпочтительнее, чем женщина, и работодатель при прочих равных отдаст предпочтение кандидату сильного пола...

Текучесть кадров — одна из самых острых проблем, с которыми сталкиваются современные компании. Это не только финансово затратный процесс, но и серьёзный вызов для сохранения корпоративной культуры, мотивации сотрудников и репутации работодателя. Каждое увольнение обходится компании в 3–9 среднемесячных зарплат ушедшего сотрудника, включая расходы на поиск, адаптацию и обучение нового работника, а также потери из-за снижения продуктивности команды. Разбираемся, почему сотрудники покидают компании, и какие стратегии помогут уменьшить текучесть...

Текучесть сотрудников обходится дороже, чем их удержание. Однако многие работодатели недооценивают истинные затраты, связанные с этим процессом, полагаясь на свои кадровые службы. В данной статье мы разберем, почему важно минимизировать текучесть, приведем теоретические основы и наглядный пример, подтверждающий значимость удержания персонала. Казалось бы, какая компания не сталкивается с текучкой? Одни уходят, другие приходят — обычная история. Однако высокая ротация персонала не всегда свидетельствует о здоровой обстановке...