Найти в Дзене
Работа с персоналом

Работа с персоналом

Рассказываю о том, как организовать работу с персоналом так, чтобы росла лояльность и удовлетворенность сотрудников, а текучесть - снижалась.
подборка · 14 материалов
Система целеполагания
Когда Вы знаете, в какую точку должна придти компания через несколько лет, – это видение. Если у Вас есть понимание, при помощи каких инструментов, мероприятий и ресурсов Вы придете в эту точку – это стратегия...
2 месяца назад
«Мы производим, а не продаем». Должна ли зарплата производственников зависеть от выполнения плана продаж?
Если Вам когда-нибудь приходилось внедрять систему мотивации персонала, то Вы наверняка слышали фразы: «Мы только производим, продают другие» «Я управляю персоналом и хочу получать деньги только за то,...
2 месяца назад
Как наличие актуальной оргструктуры повышает эффективность компании
Есть ли в Вашей компании оформленная в виде схемы организационная структура? Она утверждена? Доведена до персонала? И ключевой вопрос – оргструктура соответствует действительности? В нашей практике компаний, которые на все перечисленные вопросы могут дать положительный ответ – единицы...
3 месяца назад
Как быстро настроить коллектив на рабочий лад после длинных выходных
Закончились длинные выходные, сотрудники вышли на работу, но от тонуса и энтузиазма, которыми все горели в декабре, не осталось и следа? Как быть в такой ситуации руководителю? Как быстро настроить коллектив...
2004 читали · 8 месяцев назад
Нематериальная мотивация сотрудников – миф или реально работающий инструмент?
Нематериальная мотивация – далеко не бесплатна Сегодня на рынке труда ситуация складывается в пользу соискателей. Практически все наши клиенты – предприятия пищевой промышленности – испытывают нехватку работников или сталкиваются с высокой текучестью персонала. Как удерживать сотрудников? Еще больше поднимать зарплаты? Но ведь и зарабатывать прибыль тоже хочется. Сегодня поговорим об одном из инструментов удержания сотрудников, повышения их вовлеченности и эффективности – нематериальной мотивации...
1590 читали · 1 год назад
Обратная связь руководителя: для чего она нужна и как правильно давать фидбэк сотрудникам?
На одном из проектов произошел любопытный случай. Как обычно, на первом этапе мы проводим аудит Компании, в ходе которого знакомимся с персоналом. Генеральный директор обратил наше внимание на ключевого специалиста, который был нанят на работу всего 2 месяца назад, но показывал впечатляющие результаты. В ходе проведения интервью выяснилось, что названный ценный сотрудник планирует покинуть Компанию в ближайшее время. Специалиста устраивал уровень зарплаты, содержание обязанностей, офис и все остальные условия...