Найти в Дзене
Команда

Команда

Скилы и подбор разносторонней команды, а так же способы мотивации
подборка · 6 материалов
1 год назад
Серый кардинал. Кто же он такой и как с ним достойно работать?
В каждом коллективе есть разнообразие ролей, и одна из самых интересных, но зачастую скрытых фигур — это серый кардинал. Кто же он такой и как с ним достойно работать? Серый кардинал — это человек, не находящийся в центре внимания, но обладающий значительным влиянием на принятие решений и формирование мнений в команде. Он может не занимать официальных лидерских позиций, но благодаря своему опыту, знаниям и умению манипулировать информацией, способен управлять ситуацией из тени. Серый кардинал часто проявляется в качестве непревзойденного знатока всех тонкостей и нюансов работы коллектива...
1 год назад
Основы формирования команды
Руководитель, который поднялся по карьерной лестнице с самых низов, зачастую стремится окружить себя сотрудниками, похожими на него самого, надеясь, что все они будут так же целеустремлены и преданы делу. Однако в действительности такой подход приводит к созданию однородной команды, имеющей одинаковые сильные и слабые стороны. Кроме того, высокая целеустремленность всех членов команды может вызывать избыточную нездоровую конкуренцию, что, при отсутствии достаточного авторитета у руководителя, способно привести к вражде...
1 год назад
Приквел 😉
1 год назад
А - адаптация 😁
1 год назад
Что такое soft skills и hard skills? Какие ключевые soft skills для руководителя
В упрощенной модели профессиональных навыков выделяют два основных блока: гибкие навыки (soft skills) и жесткие навыки (hard skills). 1. Гибкие навыки (soft skills) — это универсальные умения, которые помогают в личной жизни и взаимодействиях с людьми. 2. Жесткие навыки (hard skills) — это специализированные навыки, необходимые для выполнения конкретных задач в рамках профессиональной деятельности. Пример: • Гибкие навыки: Для копирайтера важно обладать креативностью, умением презентовать себя, взаимодействовать с клиентами, мыслить гибко и работать в команде (особенно в агентстве)...
1 год назад
Молодому директору магазина. Часть 1
Для себя Утро. До 9.00. Посмотри свой график мероприятий и список задач на сегодня. Ничего не забыл? Реально ли исполнение? Отдели срочное и важное от менее срочного и менее важного. Расставь приоритеты. Планируй время и соблюдай свой план. Что с продажами вчера? Показатели: оборот, чеки, средний чек и количество шт в чеке Что изменилось по сравнению с предыдущим днем, сравнимой неделей, месяцем? Нет ли странностей? Совет: Если есть, почему, постарайся выяснить, «залезь в чеки», «залезь в остатки»...