Мои микродействия

Каждую пятницу я показываю, как сам выполняю микродействие недели. Не ради отчёта и не для галочки. Мне важно проверить: работает ли то, о чём я пишу, в реальной жизни — и не обманываю ли я себя. На этой неделе микродействие звучало так: Я откладывал эти вопросы три дня...

Инициатива наказуема не сама по себе, а когда она подана без формы. Есть три правила, которые превращают идею сотрудника в то, что руководитель слышит. Мы привыкли к фразе «инициатива наказуема». И часто не задумываемся: а почему руководитель так реагирует? Иногда — да, бывает самодурство. Но часто всё иначе. Руководитель устал от: И тогда включается защитная реакция: проще отмахнуться, чем разбираться. Не «хочу чего-нибудь сладкого», а «нужны овсяные печенья». Руководителю должно быть понятно: Чем точнее — тем меньше раздражения...

Вспомните момент, когда вам было тяжело на работе. Неважно, кем вы тогда были — рядовым исполнителем или руководителем. Задайте себе один вопрос: Чего мне тогда не хватало больше всего: правды, уважения или смысла? Ответ на него — ваша точка входа. С этого и начнем. Именно с этих слов начиналась моя предыдущая статья. Было бы нечестно говорить о том, что выход есть, предлагать конкретные действия и при этом не привести личный пример — как на этот вопрос отвечаю я сам и через какой опыт я прошел. Весь проект, который я веду, выстрадан лично...