Найм

В прошлый раз я рассказал про 6 типов сотрудников, от которых нужно бежать, а сегодня мы поговорим о том, как нанимать лучших. Представьте: вы ищете продавцов, операторов колл-центра или других сотрудников на позиции с высокой текучкой. Задача не из лёгких. Найм занимает уйму времени, а результат не всегда оправдывает ожидания: нередко к моменту выхода на работу становится понятно, что кандидат не подходит. Этих проблем не будет, если выстроить эффективную систему найма. Я расскажу, как создать такую систему, которая позволит нанимать лучших сотрудников без вашего постоянного участия...

Выбор команды — важнейшая часть бизнеса. Ведь от того, кто окажется в коллективе, может зависеть, каким будет ваш бизнес: успешным или провальным. Сегодня я расскажу про шесть типов сотрудников, которых нельзя брать в команду ни при каких обстоятельствах. Уж лучше вообще никого не нанять, чем взять этих ребят. Но прежде расскажу историю из своей практики, после которой я впервые по-настоящему осознал, как важно нанимать правильных людей. История о том, как HR собрала всех нас красивых Несколько лет назад я работал управляющим партнёром в одной крупной консалтинговой компании...