Стратегический менеджмент

Дерево драйверов — это структурированное представление факторов, влияющих на производительность и функционирование системы. Оно формируется в виде иерархической диаграммы и используется для визуализации взаимосвязей между целями, драйверами (стимуляторами) и ключевыми показателями эффективности (KPI). Дерево драйверов позволяет упростить анализ и понять, какие элементы системы наиболее критичны для достижения желаемых результатов. Дерево драйверов служит нескольким целям: Дерево драйверов находит...

Визуальное управление по целям — это подход в управлении, позволяющий визуально отображать и контролировать ключевые показатели эффективности, используя методику SQDCME. SQDCME расшифровывается как: Каждый элемент SQDCME является критически важным для достижения успешных результатов и помогает формировать четкое понимание состояния дел в организации. Визуальное управление включает в себя использование графиков, таблиц, цветовых кодов и других визуальных средств для отображения этих показателей на...

Визуальный менеджмент — это подход к управлению, который основан на использовании визуальных сигналов и инструментов для улучшения понимания процессов, упрощения обмена информацией и повышения вовлеченности сотрудников. Он включает в себя создание наглядных элементов, таких как графики, диаграммы, инфографика, визуальные потоки (например: VSM (Карта потока создания ценности или КПСЦ)), цветовые коды и метки, которые легко воспринимаются людьми. Основная идея визуального менеджмента заключается в том, чтобы сделать процессы и информацию видимыми и доступными для всех участников...

Анализ пяти сил Портера — это стратегическая модель, разработанная профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Портером в 1979 году, которая позволяет оценивать конкурентную среду компании и определять факторы, влияющие на ее прибыльность. Модель включает пять ключевых сил, формирующих конкуренцию в отрасли и определяющих ее стратегические возможности. Эти силы составляют каркас, в рамках которого бизнес может анализировать свое положение на рынке и разрабатывать стратегии для повышения конкурентоспособности...

TBC метод — это система управления затратами, которая акцентирует внимание на всестороннем анализе и контроле затрат в бизнесе. Основной фокус этого метода заключается в том, что он позволяет компаниям понять, как они могут оптимизировать свои расходы и на каком уровне продаж достигают финансового равновесия. B рамках TBC метода затраты разделяются на постоянные и переменные, что делает возможным более точное планирование и контроль. Эта методология помогает определить, какие издержки критичны для...

SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) — это метод стратегического анализа, который помогает организациям, командам и отдельным лицам определить внутренние и внешние факторы, влияющие на достижения их целей. Методология SWOT предлагает структурированный подход к оценке сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз, с которыми сталкивается субъект анализа. SWOT-диаграмма помогает визуализировать информацию, что облегчает процесс принятия решений. SWOT-анализ необходим...