Про мотивацию к действию

1. Взгляд со стороны. Часто мы страдаем от того, что зациклены на том, что у нас перед носом и не способны воспринимать ситуацию в целом. А что если взглянуть на себя и на ситуацию сверху, что Вы замечаете? А если на лини времени? Как Вы на эту ситуацию посмотрите через год? А через 10 лет, как Вы будете вспоминать об этом? 2. Смирение. Научившись смотреть на любую ситуацию шире, мы начинаем замечать свое место в этой ситуации и не всегда оно центральное. Осознавание себя частью огромного мира у которого огромное прошлое, огромное будущее очень разное настоящее неизбежно приводит к смирению...

У каждого из нас ограниченное кол-во энергии. А любой запуск проекта состоит из Концепции (зачем) , Структуры ( бизнес-план, ресурсы, сроки, графики, шаги, этапы и пр. ) И Внедрения (переход от замысла к действиям). И дальше при успешном прохождении первых трёх этапов проект начинает работать. И приступая к новому делу мы распределяем свою энергию по этим трем этапам. Мы тратим 60% своей энергии на тот этап, который нам даётся легко и привычен. 30% на другой этап и 10% на тот, что нам менее всего свойственен и даётся труднее всего...

3 Мотивации по Макклеланду. Потребности человека условно можно разделить на врождённые и приобретенные. К первым относятся наши физиологические потребности: воздух, вода, еда, продолжить род. А вот к приобретенные относится : Власть, Успех (достижения) и Причастность. Власть может быть ради власти, доминирования, влияния на других людей. А может быть потребность во Власти ради результата. Первый тип руководителя может злоупотреблять полномочиями, поскольку эта форма потребности сформировалась в результате нереализованности в других сферах...

Вам когда-нибудь доводилось ставить себе цель и не достигать её? Вроде хотели, вроде ставили себе такую цель, даже план у некоторых был, а все-равно не пришли к тому, чего хотели. Почему? Причин может быть несколько. На какой стадии вы застряли? Кто-то и не начинал, кто-то сделал первые шаги и все, кто-то бросил на пол пути, а кто-то сделал 90% работы и никак не может сделать рывок и последние 10%. У всех все по-разному. Вы в какой категории? 1. Если Вы из тех , кто ставил цель, планировал, но так и не начал ничего делать, то можно посмотреть, в сторону перфекционизма или прокрастинации...

Про пользу позитивного мышления, наверное, слышали уже все. Однако позитивное мышление не имеет ничего общего с отрицанием и игнорированием проблем. Позитивное мышление — это не про розовые очки. Позитивное мышление — это важная часть эмоционального интеллекта человека. Это способность держать фокус как раз на решение проблем и способность верить в то , что выход всегда есть и решение всегда есть. Люди обладающие позитивным мышлением способны самостоятельно мотивировать себя на развитие и изменение себя и окружающей среды в лучшую сторону...

Как быть продуктивным и достигать профессиональных целей, когда ты спокоен, в жизни все налажено и проблем никаких нет, кроме профессиональных написано много книг и посвящено много тренингов. Но что делать, когда все мысли заняты внешней обстановкой, экономической ситуацией , страхами за близких, новостной повесткой и сосредоточиться на своих делах вообще не возможно? «Да не обращай внимания, не отвлекайся на все это, успокойся, тебя же это не касается, это ещё не катастрофа» — вряд ли это рабочий совет в такой ситуации...