Сказки наоборот

Снег под валенками скрипел с утвержденной ГОСТом тональностью — ровно и без малейшего намека на самодеятельность. Морозко, ведущий специалист отдела выездной оценки климатического сервиса «Мороз и Партнёры», стряхнул колючий иней с экрана служебного планшета. Батарея на холоде садилась со скоростью мотивации стажера в первый рабочий день, а стилус безбожно тупил. Сектор 4-Бис. Ель обыкновенная, раскидистая, премиум-класса. Морозко прищурился, пытаясь считать инвентарный штрих-код с мерзлой коры, но взгляд споткнулся о незапланированный биологический объект...

Где-то между обломками Старого мира и кибернетическими джунглями Тридесятого царства раскинулся город-корпорация «Тридевять-сити». Здесь всё принадлежало корпорациям, а люди делились на тех, кто работает на них, и тех, кто пытается выжить. На окраине этого техногенного мегаполиса, в районе, который и на карте-то обозначен как «зона для утилизации», жил-был парнишка по имени Емеля. Емеля был самым обычным лузером. Ну, знаете, такой: ни работы, ни перспектив, ни даже приличного хай-тек костюма. Его единственное занятие — сидеть на диване в своей крошечной хибаре и играть в VR-игры...

В некотором царстве, которое на карте генерального штаба обозначалось как «территория с невыясненным административным статусом», проживал царь. Царь был уже немолод, страдал от подагры и повышенной любви подчиненных, которая выражалась в основном в рапортомании и подхалимаже. Главной его головной болью, не считая мигрени по понедельникам, были три сына-царевича. Старшие двое, Федот и Еремей, были молодые люди сугубо положительные. Они твердо знали, что счастье не в подвигах, а в квадратных метрах и твердом окладе...

Ах, «Три поросёнка». Что за история! Настоящая притча о трудолюбии, братской солидарности и, конечно, о кризисе жилищного строительства в условиях волчьей агрессии. Но, если вдуматься, разве всё так просто? Неужели мы, как наивные дети, можем принять этот сюжет за чистую монету? Давайте разберёмся. Итак, начнём с главного. Три поросёнка. Три. Почему именно три? Возможно, это символ чего-то важного. Три кита, три богатыря, трёхфазный ток… Или же это просто удобное количество для сказки. Посудите сами, если бы поросят было, скажем, шесть — мы бы утонули в описаниях их домов...

Жил-был дед. Ну как жил... Скорее существовал, потому что ничего интереснее посадки репы в его жизни не происходило. Он решил вырастить репку. Почему репку? Потому что картошка слишком мейнстрим, а морковка — это вообще для зайцев. Посадил он семечко, и что ты думаешь? Репка взяла и выросла. И не просто выросла, а превратилась в гигантский овощ, который явно претендовал на звание «Мисс Огород». Дед посмотрел на эту репку и подумал: «О, нормально так! Наверное, теперь обо мне напишут в журнале "Сельский гламур" или хотя бы в группе "Подслушано в деревне" будет пост»...

Другой взгляд на знакомую всем сказку. Немного иронии, немного стартап-лексики — и вот уже получается история, которая особенно зайдёт тем, кто варится в маркетинге :)) ---------------------------------------------------------------------------------------- Так, народ, пристегните ремни, потому что сейчас мы разберем по косточкам один древний бизнес-кейс, известный как «Колобок, Inc.». Говорят, это сказка, но я вам так скажу: это чистый MBA, только без скучных графиков. Жили-были Дед-инвестор и Бабка-продакт-менеджер...