Управленческий учёт

7 ШАГОВ по построению управленческого учета на маркетплейсах📊 Регулярный анализ данных в управленческом учете позволит выявлять "узкие места", повышать прибыльность и эффективно управлять бизнесом на маркетплейсах 📈 1. Структура управленческого учета: - расписать минимальный набор необходимых отчетов; - определить источники данных и способ обработки информации 2. База для построения управленческого учета: - на каких инструментах будет выстроен управленческий учет (Excel, Googl, 1C, онлайн сервисы и программы) 3. Взаимосвязь управленческого и оперативного учета: - с какой периодичность и какие показатели будете смотреть 4. Косвенные расходы: - определяем источники данных и взаимодействие с бухгалтерской отчетностью 5. Контроль финансовых потоков: - отслеживаем своевременность и точность поступления оплат от маркетплейсов; - предотвращаем кассовые разрывы, учитывая платежи поставщикам и налоговой 6. Контроль рентабельности: - рассчитываем валовую прибыль и рентабельность по товарным группам и отдельным категориям товаров; - выявляем низкомаржинальные товары для пересмотра ценовой политики или корректировки товарной матрицы 7. Регулярный анализ данных А какие ключевые показатели рассматриваете вы? Пишите в комментариях ⤵️ Грамотные финансы💹

Добрый день, коллеги👩🏼‍💼 В последнее время селлерам на маркетплейсах становится все труднее ориентироваться в условиях меняющихся требований Очень много вопросов стало поступать по последней новости хранения. В начале мая у нас с вами был тестовый период, где Wildberries анонсировал, что хранение будет фиксироваться ‼️На что важно обратить внимание: ✅ тариф на хранение и логистику теперь фиксируется при создании поставки; ✅ стоимость хранения фиксируется бессрочно, вне зависимости от склада, где будет храниться товар при возврате; ✅ фиксация тарифа на логистику действует в течение 60 или 90 дней в зависимости от категории товара. Нам, как финансистам, важно понимать, за счет чего мы можем снизить эти затраты📉 Есть три варианта решения: 1.   При формировании поставки мы выбираем те дни, которые будут с наименьшим коэффициентом на хранение и логистику. Менеджеры при отслеживании дальнейших слотов на поставку должны ловить дни, где эти коэффициенты будут еще ниже 2.   Правильное распределение остатков по складам с учетом дальности складов и индекса локализации. Обращаем внимание на затаренность складов 3.   Участие в тарифах и акциях Wildberries, таких как программа лояльности. Повышение уровня лояльности приводит к снижению базовых тарифов А как вам такие новости? P.s: новость вышла от 15 мая Грамотные финансы💹