Введение в проблему

Есть всего две главные причины отказа детей идти в бизнес родителей и эти причины в самих родителях. Причина №1. Не понимание родителями серьёзности ситуации, а также сложности и длительности процесса ввода детей в профессию и плавную передачу им бизнеса. Причина №2. Не знание родителями технологий, инструментов и стратегий по введению детей в профессию и плавной передачу им бизнеса. Рассмотрим эти причины подробнее. Ранее я опубликовал целую аналитическую серию статей с анализом причин отказа детей идти в бизнес родителей...

Вчера закончил проводить небольшое исследование среди своих коллег - бизнесменов и их детей. Окончательных выводов пока не сделал, но обратил внимание на тревожную тенденцию: дети успешных бизнесменов всё реже стремятся перенять семейное дело. Это не случайность, а симптом глубинных изменений в экономике и обществе. Почему молодое поколение, обладая всеми возможностями и образованием, так неохотно включается в бизнес, созданный их родителями? Мои предварительные наблюдения: 1. Навязанный сценарий вместо осознанного выбора...

Продолжаю рассмотрение факторов, влияющих на качество передачи бизнеса детям. В прошлой публикации рассматривал культурный фактор суть которого - воспитание преемников в лице детей. Сейчас рассмотрим формальные и процедурные факторы перехода прав и наследования. 6. Правовой фактор. "Кто нужен стране?" - Чьи права важнее или чьи права нужнее для государства? Хороший вопрос. В зависимости от идеологической основы государства её правовая система обеспечивает развитие преемственность и продолжение этой основы...

Продолжаю рассмотрение факторов, влияющих на качество передачи бизнеса детям. В прошлой публикации рассматривал фактор влияния глобальных трендов суть которых - усложнение бизнеса и рост требований к компетенциям преемников. Сейчас рассмотрим культурный фактор. 5. Культура передачи бизнеса. Различия: «На Западе vs. В России/СНГ» - **В Европе и США** – давние традиции семейных бизнесов, есть четкие схемы наследования. - **В России/СНГ** – многие компании создавались в 90-е, и наследники часто не имеют ни опыта, ни желания их развивать...

Продолжаю рассмотрение факторов, влияющих на качество передачи бизнеса детям. В прошлой публикации рассматривал фактор психологических барьеров суть которых - жёсткие психологические установки создателей бизнеса. Сейчас рассмотрим фактор влияния глобальных трендов. 4. Глобальные тренды: «Бизнес усложняется» - Цифровизация и новые технологии – старые модели управления уже не работают. - Жесткая конкуренция – если наследники не готовы, компания быстро проиграет более динамичным игрокам. Пример: Семейная розничная сеть не перешла на онлайн-продажи → разорилась на фоне маркетплейсов...

Продолжаю анализ факторов влияющих на "гладкую" передачу бизнеса детям. В предыдущей публикации рассмотрел демографический и компетентностный факторы. Сейчас рассмотрим психологический фактор. 3. Психологические барьеры: «Отец-основатель vs. Дети» - Синдром «вечного лидера» – основатель не готов отпустить контроль, даже если дети уже взрослые. - Разные ценности поколений– дети могут хотеть модернизировать бизнес, а родители цепляются за старые методы. - Конфликт амбиций – если наследников несколько, борьба за власть почти неизбежна...