МИР БИЗНЕС-СИСТЕМ

Когда говорим о борьбе с собой, возникает ключевой вопрос: кто побеждает и кто проигрывает? Парадокс такой борьбы в том, что мы, человеки, — единое целое. Да, у нас четыре конечности и одна непарная голова, внутри которой два полушария, каждое из которых вроде отвечает за свое. Но мы не можем разделить себя на части. Всякая борьба с собой — это конфликт внутри ОДНОЙ системы, где одна её часть пытается подавить другую. Мы состоим не только из органов. В нашу систему входят ценности, привычки, убеждения, эмоции...

Чтобы выйти из кризиса, системе нужно пересобраться. А это значит – потерять нечто, что затронет значимое количество участников и процессов. Это может быть: 🔹 потеря человека – громкое увольнение или даже уход из жизни 🔹 срыв значимой сделки, катастрофически влияющей на другие процессы 🔹 резко возросшая финансовая нагрузка: например, штраф от налоговой или проигранный судебный иск 🔹 потеря ключевого потребителя или поставщика 🔹 непреодолимое влияние внешних обстоятельств: например, пандемия или военные действия...

➡️ Начало: Бег по треугольнику: власть «Жертвы» Если на Жертву мы смотрим с некоторым пренебрежением (а зря), то Спасатель обычно воспринимается как некто благородный в белом пальто. И даже рассказывая о себе как о Спасателе (пусть даже в прошлом), мы испытываем некоторый оттенок гордости. Но Спасатели не менее токсичны, чем Жертвы. А может, даже, и более. Просто потому, что своё поведение трактуют через призму самопожертвования, которое окружающие не ценят. Но это далеко не самопожертвование. Оно тут вообще рядом не стояло...

С драматическим треугольником Карпмана в теории не знаком, наверное, только ленивый. Хотя и он, вероятно, о нём слышал и в удобные моменты вспоминает о ролях Жертвы/Спасателя/Преследователя, чтобы навесить ярлык на того, кто мешает ему лениться. Но это знание не мешает раз за разом влетать в бег по треугольнику, борясь за власть и истощая себя. Поскольку власть этих персонажей строится на том, кто больше выдержит напряжения. Власть Жертвы – самая сильная. Она ноет и страдает, навешивает чувство вины и требует, чтобы о ней заботились просто потому, что она Жертва...

Делая карьеру или организуя собственный бизнес, мы опираемся на других людей и предлагаем им сотрудничество. Время от времени это сотрудничество перерастает в использование. Начальники используют подчиненных, подчиненные – начальников. Да и в игре на равных даже взаимовыгодное сотрудничество, бывает, видится как использование. Причем, каждая сторона может считать, что используют именно ее. Обычно говорим об использовании, когда не чувствуем взаимной выгоды. Нам кажется, что от нас получили все, что хотели, а мы остались ни с чем или со слишком малой выгодой...

Вы когда-нибудь видели скучающего маленького ребенка? Не того, кого родители уже затюкали ограничениями, а того, кто ещё свободен в своём самовыражении. Особенно если его оставить одного в комнате и тихонечко подглядывать, чем он занимается. Детям не скучно. Они во всём могут найти что-то интересное для себя. Возможно, совсем не то, что интересно другим. Спонтанность и любопытство к окружающему миру – изначальное качество, заложенное в каждом из нас. Но в какой-то момент родители начинают это любопытство направлять и ограничивать...