Философия и метод

«Мы пытались встроить их в матрицу, а они просто вышли из неё и создают новую» — подумалось мне после очередной беседы с командой клиента из IT. Один из молодых сотрудников честно сказал: «Мне не надо карьерного роста. Мне нужно, чтобы было просто, по-человечески и без вот этого вот всего». И в этот момент я понял: мы больше не можем управлять так, как привыкли. И не должны. Мы больше не имеем права игнорировать ту простую правду: новое поколение — не просто смена декораций. Это смена логики, среды и темпа...

Есть такая управленческая иллюзия: «Если всё измерить — всё пойдёт правильно». Цифры, показатели, проценты, графики — кажутся доказательством, что компания движется. И вот появляются KPI. — Давайте внедрим! — Давайте привяжем к мотивации! — Давайте будем контролировать! Всё правильно. Всё логично. Но на деле — не работает. Или работает, но не так, как хотелось. Продажи растут на 5%, а выгорание — на 50%. План выполнен, а смысла всё меньше. KPI достигнуты, а текучка выше нормы. Почему так происходит? Потому что KPI — только вершина...

Есть такое утреннее ощущение у человека, который прожил и пережил: ты не идёшь искать работу, ты ищешь своё место силы. Потому что ты уже не новичок в жизни. И не мечешься в поисках «где платят больше». Ты стал разборчивым не потому, что капризен — а потому что знаешь цену себе и своему времени. И вот в этом странном возрасте — когда тебе не двадцать, но и не «всё, на пенсию» — начинается особый путь. Путь зрелого специалиста. И он совершенно не про то, чтобы кому-то понравиться. Он про другое: как найти ту самую точку, где твой опыт становится капиталом, а не балластом...

Про бизнес, который не принёс прибыли — но принёс силу Есть проекты, от которых остаётся прибыль. А есть — от которых остаётся ты другой. Если ты хоть раз запускал бизнес всей душой — ты знаешь это состояние: Вложился по полной, не спал, не ел, горел. А потом — деньги не вернулись. Или вернулись, но не так. Или поздно. И ты сидишь, смотришь в потолок и думаешь: «А стоило ли вообще?..» Обычно это называют провалом. В «традиционной» логике — ты проиграл. Но если после всего ты идёшь дальше — это не провал...

И как я сам к этому пришёл. Можно построить блестящую стратегию. Выверить цели. Разложить рынок. Нарисовать воронки. И всё равно запустить проект, который не взлетит. Не потому что «где-то просчитались». А потому что ты сам изначально чувствовал: что-то не то. Но пошёл по логике. По плану. По модели. И именно поэтому всё пошло не туда. Интуиция — это не волшебство Когда я говорю об интуиции, я не про эзотерику. Я про внутреннее чувство точности. Про способность видеть под поверхностью. Чувствовать людей...

Бывает, смотришь на свою компанию — вроде всё работает. Процессы есть. Команда на месте. Финансовая модель не провалилась. А что-то не то. Как будто всё «по уму», но внутри — ощущение: не туда иду. Или: не так делаю. Что-то не сходится. Снаружи — логика. Внутри — внутренний фоновый шум. Я называю это потерей сонастройки. Это не кризис. Это сигнал. Что-то в тебе пошло не в ту сторону — и бизнес тут же начинает кривить. Где-то внутри ты против себя Ты вроде принимаешь решения — но как будто чужими руками...