об общих вопросах проектирования

Посвящается человеку, которого нужно назвать Руководителем с большой буквы "Р". Руководитель для меня давно уже не понятие "начальник вокруг подчиненных", "взрослых среди детей". Руководитель - это ментор, наставник, иначе он не имеет права существовать и называться таковым...

В очередной раз речь в этой статье пойдет об управлении проектами, но проектами не абы какими, а проектами в строительстве. Если у кого-либо из руководящего состава всё ещё сохраняется иллюзия, что неважно кто у тебя в кадрах, то должна разочаровать. Всё как и всегда - дело в кадрах и они решают больше половины. Но проект как будто специально отделяется от людей и существует своей жизнью, что такое проект? Длительное время, я как проектировщик объясняла Заказчика, что Мой проект как проектировщика - это платная услуга - идея...

Из многих наблюдений за свободными художниками, высокими профессионалами, предпринимателями и акулами бизнеса проектирования, я сделала странный вывод. Вывод этот прост и неоднозначен: профессионал так или иначе добивается позитивного результата...

Не верится, но уже 3 года назад я писала одну из своих первых статей в этом блоге, рассказывая о своих приключения с получением УКЭП для ИП - вот она. Но тогда я и не думала, что моё личное удобство использования электронным ключом станет обязательным для подписи своей же проектной документации и не только как ГИПа или руководителя организации, предпринимателя, но и вообще всех исполнителей. С 1 марта 2026 года в рамках усиления ответственности специалистов, подготовивших проектную документацию, вступят в законную силу изменения в Градостроительный кодекс Российской Федерации (далее – ГрК РФ)...

Напомню, что пару лет назад я писала статью на одном дыхании, что называется, с привлекающим названием "очень плохой работодатель". 1. Очень плохой сотрудник ищет и ждет ваших ошибок. "Акела промахнулся" - это будет первый выкрик, который вы услышите от очень плохого работника...

Мы работаем в сфере, где каждый день мы спасаем чей-то проект. И я сейчас имею в виду не только проект, как проектную или рабочую документацию конкретного объекта или комплекса объектов, а проект в плане глобального кейса, которым можно и нужно управлять команде. И в любом проекте есть ряд сложностей и рисков, каждый человек механизм глобального проекта. - И такие проекты надо спасать?! - Такие проекты нужно «спасать» своей непосредственной деятельностью. Кто виноват и что делать? – самые частые вопросы, когда проект уже откровенно запущен...