Развитие команды

Казалось бы, любой руководитель мечтает о том, чтобы его команда состояла сплошь из людей стремящихся к идеалу. Старательный, скурпулезный сотрудник просчитывающий каждый свой шаг это находка. Уж он то точно не подведет и сделает все настолько правильно, что вам останется только пожинать плоды его трудолюбия и нежиться в лучах славы своего лидерского величия. Увы, скорее всего ожидания не будут оправданы. Перфекционизм это не дар, а скорее наказание. Если рассматривать перфекционизм по существу...

Американский психолог Уильям Шутц разработал теорию фундаментальной ориентацией межличностных отношений - FIRO. Она гласит что на пути к высокоэффективной деятельности команда проходит три этапа развития. Высокоэффективная деятельность - это как в "Корабельной песне" группы Каста. "...Команда действует как целый механизм... Своих заслуг здесь не считал никто никогда еще...". Создать команду которая действительно может работать слаженно достаточно сложно, это и про межличностные отношения и про атмосферу, которую руководитель как раз таки и создает...

Как известно внутренняя мотивация сотрудников это самый мощный двигатель бизнеса. В старой школе менеджмента было принято считать что материальная мотивация является основополагающей ведь человек приходит на работу для того чтобы зарабатывать деньги. Но на самом деле материальная компенсация давно перстала быть первым фактором при выборе работодателя и в настоящее время для поддержания высокого уровня мотивации своей команды необходимо прорабатывать совсем иные способы увеличения заинтересованности сотрудников...