ЖИЗНЬ В ХАОСЕ

Подытожим: о чём же была эта книга? Лучше всего выразит это «формула изобретения»: Книга о жизни в эпоху кризиса, отличающаяся тем, что, с целью помочь читателю превратить «хаос в жизни» в «жизнь в хаосе», она описывает механизмы мышления, поведения и принятия решений людей, групп и государств в условиях неопределённости, показывает четыре базовых пути...

Жизнь в хаосе и хаос в жизни — это, как говорили когда‑то в Одессе, две большие разницы. Хаос в жизни разрушает, лишает опоры, заставляет метаться. А жизнь в хаосе — это умение стоять на ногах, видеть направление и понимать, что происходит вокруг. Если эта книга поможет хотя бы одному человеку сделать этот переход — от хаоса в жизни к жизни в хаосе — значит, она была написана не зря. Кризис — не исключение из жизни. Он и есть жизнь, только в ускоренном темпе. И у жизни в кризисе есть свои принципы. Первый принцип: встречай кризис не со страхом, а с любовью. Кризис — это не наказание и не конец...

Жил‑был человек, который двадцать лет писал программы. Он был хорошим специалистом — не гением, не архитектором, но надёжным, точным, аккуратным. Он любил свою работу. Она давала ему уважение, стабильность и ощущение нужности. Внутри него всегда жили четыре голоса. Привычки говорили: «Делай так, как делал всегда. Ты в этом силён». Воспоминания шептали: «Помни, как тебя ценили. Вернись туда, где всё было понятно». Мечты звали: «Когда‑нибудь ты станешь архитектором. Просто продолжай расти». Страхи умоляли: «Не рискуй. Не меняй ничего. Здесь безопасно». И всё было хорошо — пока в компании не внедрили ИИ...

Люди в кризис ведут себя странно. Обещают одно — делают другое. Хотят одного — выбирают противоположное. Реагируют резко, обидчиво, агрессивно или, наоборот, уходят в тишину и бездействие. Но это не «плохие люди». И не «слабые люди». И не «глупые люди». Это столкновение личных комплексов интересов. У каждого человека есть несколько интересов: Они не совпадают. Они конфликтуют. Они тянут в разные стороны. И человек выбирает не то, что «правильно», а то, что кажется ему безопасным. Поэтому поведение людей в кризис кажется нелогичным. Но внутри их интересов оно всегда логично. В кризис каждый человек выбирает один из четырёх путей — сознательно или подсознательно...

Однажды, в перестроечные годы, один опытный руководитель — человек, который прошёл через несколько эпох и удержался во власти, когда вокруг всё рушилось, — сказал фразу, над которой тогда никто особенно не задумался. Он сказал: «Я видел тех и видел этих. Те приходили к власти всерьёз и надолго — и потому воровали не спеша и со вкусом. А нынешние — спешат навороваться». Тогда это прозвучало как шутка. Мы посмеялись, пожали плечами и забыли. Но через несколько лет, когда кризис в республике обострился до предела, эта фраза вдруг всплыла в памяти — и вся хаотичная картина политической жизни стала понятной...

Внутренняя политика часто кажется грязной, хаотичной и нелогичной. Скандалы, резкие решения, неожиданные повороты, обещания, которые не выполняются. Но хаос — это только поверхность. Под ней всегда лежит столкновение ролевых комплексов интересов. Это не классы и не идеологии. Это интересы, связанные с той ролью, которую группа людей играет в жизни государства или корпорации. Есть роли: Каждая роль имеет свои цели, свои страхи, свои ограничения и свой горизонт планирования. И эти интересы не обязаны совпадать — даже внутри одной роли. Поэтому внутренняя политика выглядит «странно». Разные группы тянут в разные стороны...