Обучение и оценка персонала

с точки зрения методологии очень непрост, но речь не о теории, а о кейсе из практики, поэтому в статье только тот текст, без которого логику оценки не понять, и только те иллюстрации, без которых пользователю системы оценки компетенций не разобраться. Если принципы разработки и применения модели компетенций вам незнакомы, почитайте статью Оценка персонала - кого и зачем оценивать про цели и задачи оценки и логику выделения трех групп компетенций. Основная задача оценки корпоративных и позиционных...

В этом кейсе описан опыт создания кадрового резерва на одном из крупнейших в России предприятий пищевой отрасли. Не секрет, что успех проектов подготовки кадрового резерва часто существует лишь в воображении HR-специалистов, гордо презентующих их коллегам на профильных конференциях, в то время как линейные руководители проклинают бессмысленность и беспощадность книжных персонал-технологий, не способных на практике решать задачи обеспечения предприятия необходимыми людским ресурсами. Этот кейс - редкий случай, когда все участники проекта признали его успешным...

Самый наглядный способ продемонстрировать эффективность стирального порошка Tide - сравнить его с "обычным стиральным порошком". А еще можно вымыть полголовы Head & Shoulders и обычным шампунем и визуально сравнить результаты. Попробуем применить такой же подход к оценке рентабельности обучения персонала, сравнивая затраты компании на "готового" и "обучаемого" работника. Забудьте пока про коэффициент возврата инвестиций в обучение (ROI) - для того чтобы понять, выгодно ли вкладываться в обучение, иногда достаточно здравого смысла и несложной математики...

Компетенции появились в тот момент, когда один человек оценил способности или качества другого. Это вполне мог бы быть первобытный человек, который сказал про своего сородича "Ыыых - классный охотник!". Он мог и другое сказать, сути это не меняет - оценка происходит в тот момент, когда мы делаем вывод о степени соответствия того, что мы наблюдаем, нашему представлению о каком-то качестве или способности. Мы постоянно оцениваем окружающих нас людей, не придавая этому действию особого значения. Классным...

Иногда для быстрого достижения результата можно не выполнять часть работ, предусмотренных одним из этапов "классического" ассессмента, если вы уверены, что задачи проекта могут быть решены и без следования канонам его проведения. В этом кейсе демонстрируется именно такой подход. До того, как перейдем к кейсу, разберем, что такое ассессмент, и из каких этапов он состоит - процитирую описание услуги Ассессмент-центр: Ассессмент — оценка компетенций сотрудников или соискателей с использованием кейсов — тестовых заданий, выполняемых в группе или индивидуально...

Руководители, работники и специалисты по управлению персоналом по-разному понимают значение словосочетания "кадровый резерв". Руководитель компании представляет кадровый резерв как очередь из сотрудников, готовых занять ответственную должность, как только она освободится. Уволился или не справился с работой специалист или руководитель - не беда - его место займет подготовленный резервист. При росте компании нет проблем с комплектованием штата - новые должности занимают надежные, лояльные и квалифицированные сотрудники...