Глобальный найм и HR-тренды

Разбираем подход к подбору и развитию персонала, основанный на опыте и потенциале. Компании всё чаще оценивают соискателей по их практическим навыкам, а не формальному соответствию требованиям в виде образования и стажа. В США такой подход к найму в 2026 году планирует применять порядка 70% работодателей. О планах оценивать кандидатов по среднему баллу в дипломе заявили 42% нанимателей. В Европе приоритет практическому опыту отдают 77% компаний. В России по итогам 2025 года при рекрутинге на навыки кандидата, а не диплом, ориентировались 68% компаний...

Внедрение ИИ, создание цифровой инфраструктуры и аналитика в основе планирования — рассказываем, как меняются подходы к управлению персоналом. Первоначально ИИ использовался для автоматизации рекрутинга, но теперь он способен решать многие HR-задачи — администрирование, кадровый анализ, оценка эффективности и т.д. Масштаб применения варьируется по регионам и отраслям, но глобальные данные подтверждают — многие организации уже используют технологии искусственного интеллекта для оптимизации работы с персоналом...

Международный найм становится стратегической необходимостью для компаний, которые нацелены на глобальный рост, но выход на внешние рынки труда — непростая задача. Исследования показывают, что в некоторых экономических регионах от глобального найма отказываются 8 из 10 организаций. Причиной чаще всего становятся неучтённые административные трудности и правовые риски. Про них и поговорим в этой статье. Штатный работник в другом государстве — это не просто ежемесячный перевод средств исполнителю за оказание услуг...

Регулярное сотрудничество компаний с внештатными исполнителями — стандарт на рынке труда в эпоху глобального найма и распределённых команд. Рассказываем, какие риски возникают, если HR вручную администрирует работу с внештатниками, и как платформенные решения оптимизируют самые ресурсозатратные процессы. Роль HR в работе с фрилансерами HR-специалист занимает ключевую позицию в административном управлении внештатными исполнителями, потому что задействован на каждом этапе взаимодействия с ними. Задачи...

Часть работодателей стремится вернуть работников в офис под предлогом снижения производительности и вовлечённости, но сами работники назад в офис уже не хотят. Более того, условия на рынке труда позволяют им не возвращаться. Как и почему — рассказали в этой статье. Если бегло пройтись по прогнозам развития рынка труда от 2022 до 2032 года, можно увидеть такие цифры: В пользу этих прогнозов говорит и смена поколений. Сейчас на рынок труда уже выходят представители поколения Z, которые не заинтересованы в работе на всю жизнь...

На рынок труда выходят люди, рожденные между 1997 и 2012 годами, также известные как поколение Z (Gen Z), или зумеры. В настоящее время они составляют 30% населения мира и, как ожидается, в 2025 году на долю зумеров будет приходиться 27% рабочей силы. Зумеры активно формируют тенденции, которые работодателям нельзя не учитывать — молодежь уже занимает значительную долю соискателей. В России в первом квартале 2025 года число резюме от кандидатов в возрасте от 18 до 24 лет увеличилось на 49 % по сравнению с прошлым годом...