Глобальный найм и HR-тренды

Вместо ожидаемого сокращения объёма работы искусственный интеллект повышает её интенсивность и сложность. Компания-разработчик решений для анализа продуктивности и цифровой активности сотрудников провела масштабное исследование, в ходе которого проанализировала более 443 миллионов часов цифровой активности 163 638 сотрудников в 1111 компаниях. Данные показали, что: Также оказалось, что после внедрения технологий искусственного интеллекта сотрудники стали проводить значительно больше времени в рабочих...

Удалённая занятость давно перестала быть нишевым явлением и превратилась в устойчивый тренд. В мире около 330 млн человек работают удалённо — полностью или гибридно. В России дистанционные сотрудники сегодня есть в 35% компаний. Однако такой формат работы прочно закрепился за определёнными профессиональными областями. Дистанционную работу чаще всего получает лишь часть сотрудников, занятых в сферах: Также на удалёнке нередко трудятся работники контактных центров, снабженцы, представители сфер маркетинга, логистики, юриспруденции, дизайна и аналитики...

Автоматизация HR, внедрение ИИ-технологий и навыкоцентричный подход к подбору исполнителей начали формироваться как устойчивые тренды лишь пару лет назад. Сейчас они оказывают основное влияние на рынок найма и управление персоналом. Рассказываем про новые ориентиры для работодателей и для соискателей. Генеративный искусственный интеллект в рекрутменте и HR оптимизирует: Внедрение искусственного интеллекта освобождает HR-специалистов от рутинных задач и переносит фокус их работы на стратегию, взаимодействие с персоналом и построение бренда работодателя...

Распространение удалённого и гибридного форматов работы побудило компании искать новые способы управления сотрудниками. В их числе — трекеры рабочего времени для дистанционного контроля активности. Они могут приносить пользу и оптимизировать процессы, но также имеют недостатки, которые напрямую влияют на их эффективность. В этой статье рассмотрим плюсы и минусы средств цифрового контроля, а также альтернативные подходы к управлению продуктивностью. По данным Международной организации труда (ILO),...

Разбираем подход к подбору и развитию персонала, основанный на опыте и потенциале. Компании всё чаще оценивают соискателей по их практическим навыкам, а не формальному соответствию требованиям в виде образования и стажа. В США такой подход к найму в 2026 году планирует применять порядка 70% работодателей. О планах оценивать кандидатов по среднему баллу в дипломе заявили 42% нанимателей. В Европе приоритет практическому опыту отдают 77% компаний. В России по итогам 2025 года при рекрутинге на навыки кандидата, а не диплом, ориентировались 68% компаний...

Внедрение ИИ, создание цифровой инфраструктуры и аналитика в основе планирования — рассказываем, как меняются подходы к управлению персоналом. Первоначально ИИ использовался для автоматизации рекрутинга, но теперь он способен решать многие HR-задачи — администрирование, кадровый анализ, оценка эффективности и т.д. Масштаб применения варьируется по регионам и отраслям, но глобальные данные подтверждают — многие организации уже используют технологии искусственного интеллекта для оптимизации работы с персоналом...