Гибкая стройка. Agile в строительстве.

Ретро В предыдущей статье №10 Гибкая стройка. Agile в строительстве мы рассмотрели: что подразумевается под инвестиционной деятельностью компании, кто участвует в формировании данной деятельности, какова степень влияния каждого участника, необходим ли анализ инвестиционной деятельности в гибкой модели строительного предприятия. Также мы полностью закрыли блок по видам деятельности строительной организации: операционной, финансовой и инвестиционной. И готовы перейти к разбору, так называемого, двигателя гибкой строительной компании- отдела Администрирования...

Ретро В предыдущей статье №9 Гибкая стройка. Agile в строительстве мы поверхностно обсудили основной функционал отдела бухгалтерии и тем самым закрыли обсуждение целого направления- финансовой деятельности компании. В этой статье нашему вниманию представится новое направление деятельности бизнеса- инвестиционная деятельность компании. Для визуальной подсказки приведем схему: "Связи отделов гибкой организации с направлениями бизнеса". Скелет статьи В данной статье будем рассматривать что подразумевается...

Ретро В предыдущей статье №8 Гибкая стройка. Agile в строительстве мы начали рассматривать финансовую деятельность компании, поняли какие отделы принимают участие в обеспечении финансовой деятельности. Для визуальной подсказки приведем схему: "Связи отделов гибкой организации с направлениями бизнеса". Скелет статьи Исходя из приведенной схемы, становится очевидным и понятным, что на финансовую деятельность организации оказывают влияние финансовый отдел и отдел бухгалтерии. Сегодня речь пойдет об отделе бухгалтерии...

Ретро В предыдущей статье №7 Гибкая стройка. Agile в строительстве рассматривалось влияние отдела HR на операционные процессы компании, что позволило нам завершить блок косвенно влияющих на операционный процесс отделов. Скелет статьи Сегодня мы рассмотрим отличенную от операционной деятельность бизнеса, называемую финансовой. Она, в отличие от операционной, не генерирует денежный поток. Финансовая деятельность, в свою очередь, следит, чтобы данный поток был регулируемый и управляемый. В статье будут...

Ретро В статье №5 Гибкая стройка. Agile в строительстве мы выявили основных и косвенных участников, влияющих на операционный процесс компании. Давайте освежим знания, приведя таблицу "Связь отделов гибкой организации с направлениями бизнеса". В статье №6 Гибкая стройка. Agile в строительстве мы раскрыли основной функционал отдела маркетинга, определили зачем он нужен. В данной статье речь пойдет об отделе HR. Скелет статьи В данной статье мы разберем: какие задачи решает отдел HR, нужен...

Ретро Из уже ранее написанной статьи №5 Гибкая стройка. Agile в строительстве. Мы выявили основных и косвенных участников, влияющих на операционный процесс компании. Давайте освежим знания, приведя таблицу "Связь отделов гибкой организации с направлениями бизнеса". На схеме мы видим, что на операционный процесс оказывают влияния прямо- BU1+BU2+BUi- бизнес единицы, решающие вопрос производственных процессов компании (в нашем случае строительство), косвенно- маркетинг/реклама и HR. Скелет статьи...