Найти в Дзене
Решили запускать стартап? Подборка полезных идей

Решили запускать стартап? Подборка полезных идей

Эта подборка включает статьи и общими материалами для успешного запуска проекта. С чего начать, где не обжечься, как подготовиться к запуску и что не забыть учесть. Это довольно широкая подборка, но надеюсь, вы найдете для себя много полезного.
подборка · 13 материалов
9 вопросов, способных закрыть ваш стартап или вызвать депрессию
Помните волчок Леонардо ДиКаприо из фильма “Начало”? Он вращал его каждый раз, чтобы понять, в реальном он мире или во сне. Огромная проблема большинства стартапов в том, что фаундеры сами придумали себе какой-то идеальный мир. И чем дальше, тем больше они отдаляются то настоящего, а все гипотезы направляются на подтверждение идеальности, а не поиск реальности. У трекеров бизнеса и стартапов тоже есть такие вот диагностические волчки. Они чуть более упоротые, но суть та же. Готовы проверить себя на реальность восприятия вашего бизнеса? Тогда погнали! Готовьте ручку...
Как рисование на стенах помогают в постановке целей?
Когда-то давно мне довелось поработать с одним очень интересным стартапом. У него были супер-харизматичные фаундеры: успешный предприниматель с миллиардной компанией в РФ + фанатичный ученый, всю жизнь положивший на изучение процедурной рациональности. Вместе они пытались разработать универсальный фреймворк для принятия решений в компаниях, который гарантированно приведет к решеним, лишенным 8 типовых отклонений от рациональности. Как-нибудь расскажу об этом подробнее, но сейчас про постановку целей...
Театр начинается с вешалки. А просранные деньги инвесторов с неправильно построенного MVP.
Что это такое и почему важно правильно определить, что мы делаем? Давайте разбираться. Вообще в самом названии MVP уже зашита большууущая проблема. Minimum Viable Product - минимальный жизнеспосбный продукт. Трактуй как хочешь, пили что придумаешь. Вот хотим мы лимонадную лавку во дворе открывать. Какой у нас MVP? 1) Ну нужна какая-то тележка, чтобы выкатывать ее во двор. 2) Кастрюля какая-то, откуда будем с Васькой лимонад разливать. 3) Лимонов надо закупить на первую партию. 4) Ваське надо рабочее место какое-то...
Помните, как мы с Васькой лимонад запускали? Сейчас расскажем, с чего все начиналось.
Прежде чем что-то запустить, надо что-то посчитать. И начинать надо с оценки рынка. Потому что если там нет денег, то и идти туда незачем. Вообще для такого дела есть даже вот такая скучная классификация. Без нее ни одинн стартап-питч не обходится: - PAM (Potential Available Market) - TAM (Total Adressable Market) - SAM (Serviceable Available Market) - SOM (Serviceable & Obtainable Market) Зло неизбежное (хотя и не зло вовсе), так что считать надо уметь. Предлагаю простое, как мне кажется, объяснение того, на какой вопрос надо ответить, чтобы посчитать все эти 4 рынка...
Сколько настройщиков пианино в Чикаго? Или как посчитать что угодно в этой жизни?
Вы знаете, чем стартап отличается от бизнеса? Стартап делает быстрее, чем конкуренты. Бизнес делает лучше, чем конкуренты. Почему “быстрее” важнее чем “лучше”? От скорости принятия решений и поиска ответов зависит скорость выхода на рынок и захвата его доли. А вопросов и неопределенностей у стартапа ежедневно возникает столько, что страшно себе представить. Так что уметь быстро посчитать что угодно - важнейший скилл для фаундеров. Быстро посчитать рынок, быстро оценить конкурентов, быстро нащупать средние чеки и расходы для гипотетического продукта...
«Внутри здания ничего не происходит, так что выйди на улицу»
Это фраза из книги Стива Бланка “4 шага к озарению”. Она простая, яркая и запоминающаяся. Наверно именно поэтому теперь каждый раз, когда предприниматель вышел на улицу и пообщался с кем угодно, он говорит о том, что провел customer development. А еще в этой книге последовательно рассказывается об инструментах запуска стартапов. И один из первых - “Проблемное интервью”. И это забило последний гвоздь в понимание этой методологии. Теперь у всех в головах есть тождество между CustDev-ом и проблемным интервью...