Удержание персонала

Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK Для понимания структуры списка HR-метрик удержания персонала предлагаю ориентироваться на три фокуса удержания персонала Компанию беспокоит не сам факт ухода людей, а деньги, которые она теряет на найме, замене, простоях, входе новых сотрудников в роль. В этой логике удержание — это способ сократить потери, а не удержать всех любой ценой. Верхнеуровневая рамка здесь — общая текучесть, переведённая в деньги. Не в проценты, а в стоимость для бизнеса...

Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK Пока зрелище интеграции ИИ и неумолимое шествие технического прогресса захватывают заголовки, более тихая и фундаментальная тенденция формирует будущее рынка труда: удержание сотрудников. Основные причины, по которым сотрудники остаются в организации или покидают её, остаются удивительно «аналоговыми». На пороге 2026 года сотрудники внимательно изучают качество своей повседневной жизни, баланс между работой и личной жизнью, а также прозрачность своего будущего внутри организации...

Неделю назад я писал, что, возможно, внутренняя мобильность — самый важный элемент skill-based удержания. Не как «приятный бонус», а как способ удерживать навыки, не удерживая людей силой. И буквально на следующий день наткнулся на график от Revelio Labs — и он неожиданно точно попал в точку. 📊 Они показали компании S&P 500 с самой высокой и самой низкой интенсивностью внутренних повышений за последний год. Цифра означает долю сотрудников, получивших повышение. Что видно на поверхности: 🔹Gartner, Moderna, Nike, Salesforce, Eli Lilly — внутренние промоушены в 2–3 раза выше медианы...

Пост в продолжение линии темы удержания. Мы провели опрос, выяснили, что главный фокус удержания - фокус удержания ключевых навыков и ролей. Я немного подсмотрел западные источники, немного пофантазировал и написал архитектуру техник удержания навыков. Техника Не список «ключевых сотрудников», а карта: 🔹какие навыки критичны для бизнес-модели, 🔹где они сконцентрированы, 🔹насколько они заменяемы, 🔹сколько времени нужно на их восстановление. Это перевод удержания из персональной в системную плоскость...

Телеграм канал HR-аналитики | НАШ КАНАЛ В VK На диаграмме — реальные данные 20 компаний, которые уже участвуют в бенчмарке. Мне кажется, что показатели высокие. Хотите понять, насколько ваша текучесть в рынке? Поделитесь минимальными данными. Нужно всего две колонки: Плюс: ВСЕ. Если наберём 80 компаний, сделаю большой...

Этот пост — продолжение серии про HR-приоритеты 2026 и трансформацию роли HR. См. также Удержание персонала как функция Обучение как стратегическая функция HR 2026 Мы провели голосование про удержание — и результаты: 🔹Экономические потери от текучести 74 голоса. 🔹Незакрытые и/или нестабильные роли — 56. 🔹Потеря ключевых специалистов и навыков — 159 голосов. Если смотреть шире, это отлично ложится в общую картину HR-приоритетов 2026. Рекрутинг теряет вес. Оптимизация и управление эффективностью растут...