Цикл 11. Концептуальный инжиниринг

Задачи бизнеса, для которых используется концептуальное проектирование: 1. М&А, вхождение в бизнес: приобретение месторождения, ЛУ, доли, партнерство, сервисные контракты и т.п., выход из бизнеса – оценка эффективности, перспективности дальнейшего участия в проекте. 2. Реализация проекта. Этап обоснования рентабельности запасов, наличия кейса, проекта. 3. Реализация проекта. Этап поиска и обоснования наиболее оптимальной интегрированной технической концепции (кейса, проекта), основание для принятия инвестиционного решения по проекту...

1. Требования к концептуальному проектированию Для формирования концептуальных проектов как отлаженного процесса, конвейера проектов, основные принципы, рамки, требования, роли должны быть стандартизированы, доступны всем участникам и контролируемы. Эту задачу выполняют методология и отдельные методики, инструкции, шаблоны, утвержденные в компании. Остановимся на основных положениях методологии концептуального проектирования. Интегрированный подход (комплексный подход, кросс-дисциплинарность, кросс-функциональность)...

Основными участниками процесса концептуального проектирования являются внутренний Заказчик процесса, подразделение-заказчик концептуального проекта, исполнитель, эксперты, утверждающий орган. Внутренний Заказчик — это руководитель, ответственный за принятие инвест-решений, заинтересованный в прозрачности и достоверности информации, необходимой ему для принятия решения, в нашем случае, концептуального проекта. Подразделение-заказчик может быть как в крупном проекте, дочернем обществе, так и в корпоративном центре компании, но только внутренним подразделением...

Создание направления концептуального проектирования требует, как и любой процесс, выстраивания системы, включающей различные элементы: работающую систему управления проектами, работающие и зарегламентированные процессы, методологию, конкретные методики и требования, задачи, поставленные на уровне компании и принимаемые ею, организационная структура с ролевой моделью участников, наличие людей с соответствующим компетенциями. Уделим немного больше внимания этим отдельным элементам, чтобы сформировать представление о концептуальном проектировании, как о продуктивно функционирующей системе...

Для инвестиционного планирования проектно-технологическая документация (ПТД) не удовлетворяет по ряду специфических особенностей. Горизонт планирования этих документов предполагает полное развитие, рассматривается схема и состав объектов на наиболее загруженный год, нет необходимости предусматривать этапность и дорожную карту обустройства месторождения. Поэтому для интегрированного проектирования (ИП) важен график финансирования и эффективность с точки зрения сроков и последовательности ввода объектов (рейтинг бурения, этапность, ускорение отдельных участков месторождения)...

Предшественником Концептуального проектирования / инжиниринга в нефтегазовой отрасли можно считать главы 10.4 и 10.5 проектно-технологической документации (ПТД), выполняемых для ГКЗ (государственная комиссия по запасам) и ЦКР (центральная комиссия по разработке). В первую очередь, ПТД решает задачу утверждения системы разработки, она выбирается, в том числе, по критериям экономической эффективности и реализуемости. Для оценки САРЕХ выполняются разделы по наземному обустройству (главы 10.4-10.5) ПТД...