Делаем обучение

Корпоративное обучение, как и любое обучение, по привычке живёт в прошлом — когда от сотрудника был нужен набор определённых навыков, покорность и выполнение плана. Как в школе. Проблема в том, что система обучения должна меняться вместе с потребностями пользователей. Если этого не происходит, она перестаёт работать. Люди саботируют обучение или учатся из-под палки — в итоге пользы нет ни для кого. Это актуально и для школы, и для вуза, и для работы. Рассказываем, что такое новая модель впечатления сотрудников и как её использовать для создания корпобучения, которое будет работать...

Провести в онлайне однодневный ивент — уже привычно. Понятно, какие технические приёмы и вовлекающие форматы применять, чтобы участникам понравилось. Другое дело — многодневные события. У онлайн-форумов, лагерей и школ более широкие цели, сложная организация, а ещё — особый дух, который тоже нужно сохранить. Мы сделали 5 подобных проектов для РЖД, Росатома, Фестиваля «Наука 0+» и федеральных проектов — и рассказываем, как перевести фестиваль из офлайна в онлайн и сохранить его атмосферу. Исследовать,...

Мероприятия можно условно разделить на два вида: «междусобойные» и «имиджевые». «Междусобойные» — это когда группа людей, увлечённых одной темой, собирается в зуме, офисе или парке, чтобы осудить её. «Имиджевые» мероприятия нужны, чтобы привлечь новую аудиторию к продукту или бренду, увеличить клиентскую базу или заработать деньги. Такие мероприятия проводят с размахом. Бюджет «имиджевого» онлайн-мероприятия — в среднем 3 000 000 ₽, и эта цифра пугает организаторов. Хотя три года назад, когда все...

Любой продукт начинается с исследования: рынка, аудитории и её потребностей. Корпобучение — тоже продукт. Но только 1 из 10 компаний понимает ценность исследования и сразу соглашается на него. Разбираемся, почему без исследования не получится нормального образовательного продукта. А правда, почему нельзя без исследования? В 90% случаев наши заказчики хотят пропустить этап исследования и не осознают последствия: Когда эти последствия проявятся, проект либо забросят, либо всё-таки проведут исследование...

Пять способов, для которых нужны только ваши мозги и немного внимания. Чтобы привлечь и удержать внимание пользователей в обучении, мы придумываем геймификацию, дашборды, интерактивные карты, виртуальные деньги, системы мотивации. Обычно такой проект — это минимум три месяца работы, команда из пяти специалистов и бюджет с шестью нулями. Но что если таких ресурсов нет и взять их неоткуда? Учить тому, что сотрудники сами хотят знать Компания стремится рассказать сотрудникам как можно больше — и это нормально...

Считается, что солидные взрослые люди не должны играть в игры, или как минимум делать это по-тихому в личное время. Но есть три случая, когда играть на работе не только можно, но и нужно! Все эти случаи связаны с обучением. В них игра помогает учиться эффективнее и «затягивает» сотрудников. Сотрудники долго договариваются и часто конфликтуют ❌ Проблемы с коммуникацией плохо решаются теоретическими курсами: абстрактные выводы не отвечают на вопрос, как повести себя в конкретной ситуации. Человек остаётся сторонним наблюдателем, ему сложно прожить решение конфликта...