Управление проектами

Чтобы стать успешным менеджером по проектом необходимо обладать довольно большим набором навыков и компетенций. Ввод в эксплуатацию ряда международных айти проектов дал мне понять, что существует набор навыков, которые действительно необходимы. Среди множества из них я бы выделил следующие: Иногда хочется уткнуться в монитор и просто написать коммент к сложной задаче. Но совместный мит может решить проблему, а не отложить ее. Реальное управление сложным проектом предполагает вовлечение разного рода специалистов...

Умение дробить на части является крайне важным навыком для менеджера проектов. Это важно, потому что, во-первых, это часть общего процесса планирования. Когда проект разбит на более мелкие задачи, становится легче определить сроки выполнения каждой из них. Это позволяет более точно оценить время, необходимое для завершения всего проекта. Увеличение продуктивности. Разбивая проект на части, вы можете распределить работу между различными членами команды. Каждый участник будет отвечать за выполнение своей части работы, что повышает эффективность и скорость выполнения проекта...

За тобой "вагон и маленькая тележка" реализованных проектов, и все отзывы от команды, руководства и клиентов сугубо положительные? Тут нечего и сомневаться, вы заслужили похвалы. Однако вам поручают сложный ответственный проект, но вы не уверены, что справитесь? Руководство может потребовать от вас реализовать проект в максимально сжатые сроки, при отсутствии нужных ресурсов. Но существует ряд объективных критериев, которые определяют хорошего специалиста от «пустого». Посмотрите, на список качеств, что отличает хорошего руководителя проектов, от посредственных: 1...