Обо мне

Коллеги, признаюсь: иногда я консультирую бизнесы, где нет ни одного пациента. Где пахнет не антисептиком, а рыбой. Или кофе. Или смазочными материалами. Прошлым летом работал у своего хорошего друга с производством, где 30% дорогого сырья уходило в брак. Люди искали «виноватого» уже полгода. Я применил метод, который знает любой врач в реанимации: «разбор летального исхода». Мы не искали, кого уволить. Мы честно, как на операции, восстановили каждый шаг процесса «Улов → Разделка → Заморозка → Упаковка» и нашли 4 точки отказа...

Не доходили руки в конце года, но считаю необходимым поделиться большим личным и командным проф. достижением 2024-2025 г. Горжусь, что наш проект по внедрению МИС в сети клиник «Эксперт» победил в конкурсе «1С: Проект года » в номинации «Здравоохранение». Для меня эта победа — особенная. Это был не просто «проект из офиса». Это были месяцы работы «в полях»: от Калининграда до Хабаровска, в 50 клиниках, где нужно было не просто внедрить систему, а пересадить «сердце» бизнеса — мигрировать все данные из старой МИС без потерь и остановки приёмов...

Когда вы думаете о частной клинике, вы видите врачей, оборудование, ресепшн. А я вижу цифровой след. Я вижу, как 23% записей «испаряются» в последний момент, оставляя врача в простое. Это не «бывает» — это утекает 2,3 млн рублей в год для средней клиники. Я вижу, как администратор 4 часа в день «дерёт» телефон, потому что на сайте нельзя перенести запись в два клика. Это не «работает» — это пережёг 400 000 ₽ ФОТ впустую. Я вижу, как грамотный врач тратит 30% времени на заполнение отчётов для Минздрава...