Проворов Валерий тренер и держатель центра внедрения Стратег Саратов

Надо ли руководителю выводить сотрудников из зоны комфорта? Да, Кто-то скажет, а зачем выводить из зоны комфорта, если он в комфорте производит хороший продукт? Вдруг, если мы поднимем планку, он будет работать хуже? Я, Проворов Валерий, тренер и держатель академии Стратег Саратов, помог десяткам собственникам пройти  мастер-классы по выходу из операционки. Вы можете вспомнить себя, как были счастливы, когда поднимали себе планку или вам планку поднимал тренер,  руководитель и достигали результата, проходя через дискомфорт. То есть наличие дискомфорта, это необходимое условие для счастья, если это ведет к целям. Поэтому, когда ставите на планерке задачи сотрудникам, руководителям на день, на неделю, поднимайте планку. Но не забывайте про принцип постепенности. Давайте возможность побеждать. Подписывайтесь и пишите ваши вопросы.

Одна из функций руководителя - выводить сотрудников из зоны комфорта.  У некоторых есть идея, что это нехорошо. Это снижает лояльность, портит настроение.  Человек будет испытывать дискомфорт. Но вспомните себя.  Когда у вас что-то не получалось, вы проходили через дискомфорт и получали нужный результат.  Как вы себя чувствовали в этот момент? Вы были счастливы! Поэтому у руководителей, в том числе и собственника, есть важная миссия - делать сотрудников счастливыми, помогая им пройти  через дискомфорт и получить свой продукт. Поэтому, когда вы увидите не сильно счастливого сотрудника, вспомните об этом. Основные инструменты руководителя можно получить на БТР - Базовом Тренинге Руководителя в академии Стратег Саратов. Подписывайтесь и пишите, о чем вы хотели бы еще узнать.

Причина краха любой компании - собственник не занимался будущим своей компании, как профессионал. Мы не пытаемся спорить с законами природы, например, с законом притяжения? Почему тогда вы до сих пор работаете и собственником и директором одновременно? Это может навредить компании. У любого человека есть определенное количество жизненной силы, количество единиц внимания, которыми человек распоряжается. Вы не можете по хорошему одновременно и управлять операционкой и смотреть в будущее, создавать это будущее. Как правило, собственник, играя в операционку, оказывается в какой-то момент пойман в нее. Его внимание только здесь, в настоящем времени, в операционке. И  компания перестает расширяться, ему уже не хватает внимания на ее будущее. И он оставляет компанию без будущего. И это 100% закон. Отслеживая причину краха любой разорившейся компании, мы придем к выводу: собственник не занимался будущим своей компании как профессионал. Вывод: из профессиональных директоров важно перейти в  профессиональные собственники бизнеса, передав функцию директора. Подписывайтесь, получите больше информации.

Как современной бизнес леди не потерять красоту, занимаясь бизнесом, испытывая кучу различного стресса. Красота это не только то, что создается с помощью косметики.  Она сильно зависит от той энергии, которая есть внутри нас. Говорят, человек светится изнутри. Откуда мы берем эту энергию? Это ваши мечты и цели. И важно побеждать в движении к ним. Чтобы побеждать, находите правильные инструменты. Они есть. Поэтому, пожалуйста, не теряйте вашу энергию и вашу красоту.  Ведь это то, что спасет этот мир! Ваш Проворов Валерий, тренер и держатель академии Стратег Саратов. С праздником 8 Марта , дорогие женщины!

Инспекция - это когда вы не слушаете, а смотрите глазами. Недавний пример. В компании хотят нанять водителя. Приходят соискатели. Но никто не остается работать. Без объяснений. Тратятся деньги на хэдхантере. HR  в недоумении. Причина вскрылась после того, как руководитель лично сделал инспекцию. Съездил в промзону, где находился гараж и машина. Осмотрел автомобиль. Колесо спущено, руль установлен неровно, в кабине очень грязно, боковое стекло разбито. У руководителя было только данное, что авто вышел из капремонта недавно. И была идея, что в гараже стоит чистая, красивая машина. Когда это исправили, вопрос с наймом быстро решился. Помните, инспекция - это глаза, не уши. У нас в академии Стратег руководитель не только изучает теорию по проведению инспекций, но и закрепляет это на практике. Подпишись, будь в курсе.

Почему ваш бизнес не вырос за 7 лет, как у других?    Если убрать в сторону астрологию, психологию, нумерологию, харизму собственника, почему у одного собственника бизнеса компания существует 7 лет и бизнес растет. У другого собственника - нет. Оба стараются, болеют за свое дело. При анализе работы большого количества компаний выявили один фактор. И это то, как управляет собственник компанией.  Больше и стабильнее растут те, в которых собственник управляет как бы извне. Не в оперативке. Он не только видит больше возможностей. У него есть время и построена система, чтобы их реализовывать. Хотите узнать больше об этом. Подписывайтесь.

Что больше поднимает боевой дух в компании: корпоратив с алкоголем,  веревочные курсы или производство продукта. Да, эффективность работы сильно зависит от настроя внутри коллектива. Кто-то пытается поднять боевой дух с помощью корпоративов с алкоголем. В этот момент объединяет алкоголь. Кто-то делает акцент на веревочных курсах. Считая, что это сплачивает компанию. Но, как ни странно, боевой дух напрямую зависит от уровня производства продукта в компании, в отделе или у отдельного человека. То есть, когда вы , как руководитель, добиваетесь от сотрудников реальных продуктов, боевой дух вырастает многократно. И количество продукта от этого еще больше растет. А как вы считаете? Напишите!

4 способа повысить эффективность персонала без кнута и пряников. 1. Поставить сотрудников на цель. Не просто написать лозунг, миссию, а написать долгосрочные цели компании. Четкие, конкретные цели, которые нравятся собственнику. И дать эти цели своей команде. 2. Прописать должностные инструкции и потренировать их выполнение. Сделать несколько пробных прогонов - до уверенности. 3. Проверить, что в каждой инструкции написан результат должности. И чем он измеряется. 4. Проведение ежедневных утренних планерок по отделам с отчетами за предыдущий день и планами на текущий. Если вам интересно узнать еще два способа повышения эффективности персонала, поставьте “+”, пришлю в директ.

Как анализы, доктор? или кому доверить диагностику бизнеса? Когда вы идете ко врачу? Когда что-то заболит или в качестве профилактики? Как правило, мы не идем ко врачу, пока не только заболит, а сильно заболит. Например, зубы. А что касается бизнеса. Проводите вы диагностику ему? Находите места, где “болит”. Например, “боли”в области финансов или аритмия в работе персонала, повышенное давление конкуренции. И что вы делаете? Идете ко врачу или делаете диагностику сами? И сами “лечите” свою компанию? Но если диагноз поставлен неверный или вообще нет диагноза, то результатом будет то, что компания будет продолжать уменьшаться, перегруз собственника продолжает увеличиваться.    Чтобы проводить диагностику чего бы то ни было, нужно четко представлять оптимальное положение дел. Также, как с ремонтом автомобиля. Нужно понимать, как и что должно работать правильно. Тогда можно заметить, где отклонение. Что мы наблюдаем иногда в бизнесе.  Собственник провел свои наблюдения, сделал диагностику как он это сам видит. И потом “делает ремонт” компании “подручными средствами”. Иногда это помогает, если собственник правильно нашел причину и применил правильные “лекарства”. Иногда это выливается в еще большие потери “крови”, а иногда приводит к закрытию бизнеса. Поэтому важно периодически делать диагностику, обращаясь к специалисту. В компании Альянс Стратег есть отработанная и проверенная годами, на тысячах кейсах система стратегического управления, с помощью которой собственник достигает свободы в бизнесе. Она внедряется каждый день в более чем в 18-ти центрах Альянс Стратег по России и СНГ. Сейчас мы готовим к открытию центр Альянс Стратег Саратов.   И рамках подготовки проводим бесплатную онлайн диагностику бизнеса. Это занимает около часа. Если мы увидим, что у нас есть инструменты, которые могут помочь, мы их предложим, конечно. Но это не обязывает вас что-то покупать! Для записи или по любым вопросам напишите в личку слово: диагностика.