Стратегия Жизни

Иногда человек меняет жизнь после книги, разговора или неудачного проекта. У Алексея Филиппова всё произошло намного жёстче. В 27 лет он узнал, что у него острый миелобластный лейкоз — болезнь, которая в его случае развивалась настолько быстро, что счёт шёл не на годы и даже не на месяцы. До этого была обычная предпринимательская жизнь: работа, сезон, сделки, планы, ощущение, что всё можно успеть потом. Он чувствовал слабость, быстрее уставал, кашлял, но в больницу не собирался. Диагноз обнаружили почти случайно, когда заболел ребёнок и Алексей заодно сдал анализы сам...

Пока у компании растёт выручка, неэффективность легко не замечать. Лишний сотрудник не кажется проблемой, дорогая должность выглядит оправданной, оборудование можно купить «на будущее», а процессы, которые давно стоило переделать, спокойно живут ещё несколько лет. Деньги позволяют не задавать неудобных вопросов. Но как только рынок сжимается, клиентов становится меньше, а часть заказчиков начинает задерживать платежи, каждый такой вопрос внезапно становится важным. В новом выпуске «Стратегии жизни»...

Когда бизнес начинает проседать, первая реакция собственника почти всегда одинаковая: нужно собраться и работать ещё больше. Отменить выходные, отложить отпуск, взять на себя дополнительные задачи, чаще смотреть отчёты, больше встречаться с командой. Кажется, что сейчас точно не время отдыхать — сначала нужно вытащить компанию, а уже потом позволить себе выдохнуть. Но именно эта логика может загнать предпринимателя ещё глубже в кризис. В выпуске подкаста «Стратегия жизни» бизнес-психолог Анастасия...

Многие владельцы бизнеса считают выход из операционки почти обязательным этапом взросления компании. Сначала ты делаешь всё сам, потом нанимаешь людей, передаёшь им задачи, ставишь управляющего и наконец переходишь в стратегию. В теории это выглядит как правильная эволюция предпринимателя. На практике именно в этот момент у части компаний начинаются проблемы. Андрей, много лет работающий с предпринимателями и разбирающий их бизнес-модели, формулирует это жёстко: в малом и среднем бизнесе полностью выйти из операционки часто невозможно...