Серега, где деньги?

Как построить систему в бизнесе, когда он безнадежно убыточный, снизить тревогу и удержать команду. Как все это сделать, а потом все равно закрыться и обанкротиться. Привет - привет, дорогие зрители. Жму руку тем, кто меня узнал и тем с кем мы сейчас познакомимся. Прежде, чем стартануть я добавлю, что сожалею об упущенных временах и моем бессовестном отношении к фотографиям. Поэтому, я не могу показать все то, что видел. В самом начале. Что такое управленческий учет и как он влияет на чувство тревоги...

Конфиденциально. История о бизнесе, который занимается строительством инженерных сетей и продажей топлива в розницу. В самом начале. Начало 2022 года. Компания обратилась к нам в разбитом состоянии, ведь уже 3 года испытывают хронический кассовый разрыв и не видят на то настоящих причин. Бизнес состоит из группы компаний, а именно трех ОООшек и одной ИПшки. В совокупности на старте у них было 12 расчетных счетов, не включая судных, кредитных счетов. Однако, это не все ключевые источники информации, но об этом позже...

Конфиденциально. История о московском алкомаркете. Две точки розничных магазинов, онлайн - магазин и дилерские полномочия (это когда ты продаешь товар, например, винного завода являясь посредником между клиентом и производителем). Ребята собирали силы для быстрого роста. Команда из 44-х человек и учет в 1С, но не без изъянов. В самом начале. Владелец группы компаний нам рассказал, что ему важно быстро и точно увидеть слабые места в бизнесе, определить какими способами мы их перешагнем. Никаких табличек не было...

Первая причина это ты. А вторая твое время. Когда я впервые начал разгребать заявки финансистов желающих занять вакансию финансового директора в аутсорсинговой компании, то был раздосадован. Один за другим я проверял тестовые задания, где спрашивал о необходимом опыте и два практических вопроса на которые, по-моему, мнению должны были ответить любой финансист в которого я ткнул бы пальцем из сотни других. Мне тогда казалось, что глупо вставлять такой простой вопрос в тест на такую важную роль в команде. Соответственно проверка каждого пройденного теста занимала мое время, чтобы отыскать самые красивые бриллианты...

Напишу для самого себя, чтобы разложить по полочкам свой опыт, когда я зарплату задерживал, к сожалению, по два месяца. Жёны работников мне писали, что у меня нет совести, а у меня просто ресурсы были исчерпаны. Если я на самом старте у истоков создания компании. Даю человеку цель, условия и если все «ок», то мы с ним вдвоём преисполнимся изобилием. Ещё надо дать немного огня. То есть слегка начесать ему про золотые горы и расположить его доверие. Когда ресурсов нет, чтобы кого то нанять, а...