Фазы анализа требований и проектирования || Курс «Жизненный цикл ERP/ERP2-систем» (части 9-10) #erp #кис #erp-система #1с #sap #pmo
Журнал о ERP-системах | Дмитрий Степанов
173
подписчика
Все о ERP-системах, корпоративных и информационных системах. Официальный канал источников: https://stepanovd.com/ и https://corpinfosys.ru/.
ITIL для управления ИТ-услугами
Программное обеспечение прошло долгий путь от набора команд до комплексных софтверных человеко-технических систем. Небольшие программные разработки, призванные решать локальные задачи, постепенно превратились в набор приложений, далее появились программные системы, включающие организационную составляющую, а позже – информационные системы как совокупность человека, техники и программных продуктов. Логическую последовательность завершили корпоративные информационные системы, объединившие в себе множество информационных систем [1]...
Статья «ITIL для управления ИТ-услугами в ERP-проектах» объяснит вам особенности предоставления ИТ-услуг в компании, делая акцент на проектах предпроектного обследования, внедрения и пост-поддержки ERP-систем. Все детали ниже. --- Карасева Н.С. ITIL для управления ИТ-услугами в ERP-проектах // Корпоративные информационные системы. – 2025. – №2 (30) – c. 22-25. – URL:corpinfosys.ru/...till.
Утилизация и замена ERP-систем
Стремительное развитие информационных систем и технологий породило некогда считавшуюся немыслимой ситуацию: завершение использования программного обеспечения стало обыденностью и возможностью для компании повысить свои конкурентные преимущества. Как бы парадоксально это не звучало, но сейчас дела обстоят именно так. Изначально жизненный цикл программного обеспечения предполагал прохождение ряда состояний, включающих пред-проект внедрения, проект имплементации и пост-проект, на которых доказывалась целесообразность продукта, велась разработка, а далее – поддержка и развитие...
Устарело программное обеспечение и готовитесь к его замене? Фаза завершения использования ПО, идентификация ПО к утилизации, предпроектное обследование, все эти вопросы должны быть проработаны заранее. Детали приведены в статье «Стратегия завершения использования программного обеспечения». --- Карасева Н.С. Стратегия завершения использования программного обеспечения // Корпоративные информационные системы. – 2025. – №3 (31) – c. 13-18. – URL:corpinfosys.ru/...egyy.
Электронный документооборот
С помощью электронного документооборота физические лица могут получать госуслуги, устраиваться на работу, поступать в ВУЗ, оформлять кредиты, не выходя из дома. Организациям данный механизм позволяет сокращать издержки, связанные с созданием, обработкой и пересылкой документов. Электронный документооборот ускоряет и упрощает процесс обмена документами между компаниями и государственными органами. Более того, подключение к системам ЭДО сейчас нужно не только для удобства, но и в отдельных случаях является необходимостью: некоторыми документами можно обмениваться только в электронном виде...
Часто слышали об ЭДО и СЭД, но не понимаете, чем отличаются эти два термина? Если кратно, то это бизнес-процесс и программная система, автоматизирующая его. Более детально можете ознакомиться с отличиями в статье «Электронный документооборот: системы и операторы для бизнеса». --- Карасева Н.С. Электронный документооборот: системы и операторы для бизнеса // Корпоративные информационные системы. – 2025. – №4 (32) – c. 12-16. – URL:corpinfosys.ru/...emss.
Развитие внедренных программных систем
Внедренный программный продукт подлежит дальнейшему развитию, причин для которого достаточно: изменение законодательства, технологические тренды и новинки, цифровизация не автоматизированных областей и др. Часто подобные активности над ИТ-системами связывают с запросами на изменение (ЗНИ), относящимися к процессу управления изменениями. Это действительно так, однако работа с ЗНИ требует выстраивания регулярных бизнес-процессов, вовлекающих как бизнес-пользователей, так и технических специалистов,...
Внедрили ПО и находитесь на фазе его развития. Отдел корпоративной архитектуры, архкомитет, комитет по изменению продукта - все это важные атрибуты данного этапа работы над информационной системы. Актуально? Тогда статья «Стратегия поддержки и развития внедренных ERP-систем (часть 2)» для вас. --- Степанов Д.Ю. Стратегия поддержки и развития внедренных ERP-систем (часть 2) // Корпоративные информационные системы. – 2025. – №4 (32) – c. 7-11. – URL:corpinfosys.ru/...iess.
Поддержка имплементированных ERP-систем
Жизненный цикл программного обеспечения включает в себя множество этапов. Так в работе [1] выделяют активности по предпроектному обследованию, внедрению программного обеспечения и непосредственно пост-проекту имплементации. Этап поддержки и развития относится к пост-проекту внедрения и призван обеспечить непрерывное функционирование разработанной и запущенной в продуктивный режим работы программной системы. По большому счету, это именно тот результат, который изначально ожидается от реализации любого...
Уже внедрили ERP-систему и занимаетесь ее поддержкой? TCO увеличивается, как и SLA? Посмотрите статью «Стратегия поддержки и развития внедренных ERP-систем (часть 1)» и вы поймете причины происходящего. --- Степанов Д.Ю. Стратегия поддержки и развития внедренных ERP-систем (часть 1) // Корпоративные информационные системы. – 2025. – №2 (30) – c. 7-11. – URL:corpinfosys.ru/...iess.
Модели внедрения программного обеспечения и метод дизайн-мышления в условиях бизнес-неопределенности
Несмотря на упоминание различных способов разработки программных систем, существует три классические модели, применимые в том числе для внедрения коробочных программных решений [1]: Общеизвестные методологии, такие как: ASAP, ADM, MDSS, Agile Scrum, являются лишь прикладными методами указанных моделей. Основное назначение методологии состоит в том, чтобы детально описать алгоритм действий, уточняя и дополняя модель. Поэтому верхнеуровневые шаги методологий схожи между собой, а различие кроется в деталях [2]...
Хотите узнать ключевые положения утвержденного Федерального стандарта бухгалтерского учета 9/2025 «Доходы»? Тогда ознакомьтесь с новой статьей, где приведены новации ФСБУ в части признания выручки и доходов, а также раскрытия отчетности. Там же даны рекомендации по адаптации учетных процессов, корректировке учетной политики организации в связи с переходом на данный стандарт. --- Степанова Г.А. Новации ФСБУ 9/2025 «Доходы» // Корпоративные информационные системы. – 2025. – №4 (32) – с. 1-6. – URL: corpinfosys.ru/...025.