Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
6 месяцев назад

Библия CTO

Шпаргалка для технических руководителей, лидов и просто всех, кто так или иначе связан с управлением командами. Почти четыре года назад я присоединился к проекту Эсборд в роли CTO. Передо мной стояла амбициозная задача: в короткий срок, на частные деньги, без стартовой команды выпустить абсолютно новый продукт для корпоративного рынка — замену Miro в РФ с возможностью поставки в контур компании, а также работой в облаке как замену существовавшему на тот момент B2C-решению. Менее чем через год я сидел в офисе одного крупного банка и помогал DevOps-команде установить и запустить наш сервис...

2 года назад

Как я полюбил очереди в Японии

Перед поездкой в Японию я много слышал о «любви» японцев к очередям. И казалось, что очереди должны были стать испытанием, но на неделе все не так однозначно. Во-первых, при общем принятии правил и соблюдении справедливости, когда никто не пытается быть «умнее остальных» и влезть вне очереди, выключается необходимость проводить время в очереди в суете и раздражении - можно спокойно заниматься рабочими вопросами в телефоне или другими делами. Во-вторых, при грамотной организации, когда есть сотрудники,...

2 года назад

Про инженерный подход и вдохновение.

Хочу сделать камминг аут. У меня особые отношения с японскими турникетами. И как я только не вставлял в них билеты, каждый раз получая неистовое удовольствие. Так уж вышло, что во времена учебы в универе, я поглощал кучу разной литературы про бизнес, про процессы и тд. Учился я при этом на физика, но уже тогда понимал, что с наукой мне не по пути. И вот где-то, как-то я узнал красивую историю, как при проектировании турникетов в Японии в 60-е годы перед инженерами стояла задача обеспечить пропускную способность до 80 человек в минуту...

2 года назад

К черту кварталы – работаем от праздника до праздника

Около года назад мы в команде всерьез задумались о пересмотре сроков среднесрочного планирования. И всему виной наш любимый производственный календарь РФ. Но начнем издалека. Традиционно мы привыкли встречаться раз в три месяца, квартал, ставить цели, возвращаться через квартал подводить итоги, ставить новые цели и так до бесконечности (хочется верить). Но 2022 год стал для нашей компании поворотным периодом. Мы занимаемся разработкой онлайн-доски для совместной работы, где можно проводить стратегические сессии, ретро, брейнштормы, построение воронок продаж и т...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент