СИТЕК 1С. Комплексная автоматизация бизнеса

Инвентаризация в 1С:ИУИ начинается не с документа и не с обхода помещений. Она начинается с качества самого учета. В системе инвентаризация предназначена для проверки фактического наличия имущества и сопоставления результатов проверки с учетными данными. По итогам сопоставления могут быть выявлены совпадения, несоответствия размещения, недостачи и излишки. Поэтому главный практический вопрос звучит не так: «Как запустить инвентаризацию?», а так: «Готова ли учетная база к тому, чтобы результаты инвентаризации...

Внедрили 1С:ERP. Дорого, долго, больно. И что? Остатки есть, а отгрузить нельзя. Склад забит, а производство встало. Срочные закупки - снова, снова, снова. Знакомая картина? ERP есть, дефицит - тоже есть. Как так получается? Потому что компании продолжают смотреть на управление запасами через призму нескольких опасных иллюзий. И пока это не меняется, ERP остаётся системой учёта, а не системой управления. Самая распространённая ошибка. В 1С:ERP есть цифра «остаток». Красивая, понятная, внушающая доверие...

Бывает, что компания внедрила ERP: учёт работает, остатки видны, документы проводятся вовремя, но предсказуемости поставок это почему-то не добавило. Сроки отгрузки по-прежнему приходится уточнять вручную: Проблема здесь не в отсутствии данных. Данные есть. Проблема в том, что система фиксирует обещания, но не проверяет, можно ли их выполнить. И чем больше заказов проходит через компанию, тем заметнее становится разрыв. Менеджеры перестают доверять срокам в ERP, сотрудники перепроверяют остатки по телефону, а клиенты всё чаще слышат: «мы уточним»...

Компании «1С» и «СИТЕК» объявили о создании совместного предприятия, направленного на развитие и продвижение решений в области складской логистики и интеграции корпоративных информационных систем. Новая структура будет ориентирована на расширение возможностей внедрения современных WMS- и ERP-решений на российском рынке и в странах СНГ. «СИТЕК обладает значимой экспертизой в области складской логистики, управления имуществом и внедрения ERP-решений. Развитие сотрудничества позволит расширить возможности...

Если в производстве нет предсказуемости, то это не потому, что люди «недостаточно стараются». Это потому, что система устроена так, что предсказуемость из неё не следует. Документы в ERP могут проводиться идеально. Учёт может закрываться. Но если план выпуска продукции живёт отдельно от ограничений мощностей, а обеспечение материалами догоняет запуск, то система не управляет будущим — она описывает прошлое. Это полезно, но недостаточно. Именно в этот момент и становится понятно, почему нет порядка: производство, коммерция и снабжение больше не могут состыковать сроки, загрузку и остатки...