Штрих

Знакомо чувство, когда выбираете новогодние подарки для партнеров и сотрудников? Прямо как на минном поле: боишься кого-то обидеть, выйти за бюджет или подарить какую-то ерунду, которая тут же отправится в чулан. Выходом может стать простая система: дарить не просто вещи, а знаки внимания, соответствующие статусу человека. Мы подходим к этому как к стратегии. Вот как это работает. Тут важно показать, что вы цените людей, без лишней помпы. Суть в том, чтобы подарок был качественным и жил в быту, а не пылился...

Первый рабочий день — это всегда испытание. Гора новых лиц, непривычная обстановка, тихий голос сомнения: "А справлюсь ли я?". В этот момент простая коробка с подарками может стать тем якорем, который поможет удержаться и почувствовать себя частью команды. Welcome-box — это не просто сувенирная продукция. Это тактический инструмент, который формирует отношение сотрудника к компании на месяцы вперед. Продуманный набор работает как молчаливый договор: "Мы вкладываемся в тебя с первого дня, и верим, что ты ответишь тем же"...

В предновогодней суете есть тихий момент, который хорошо знаком каждому маркетологу и закупщику. Стоя перед чистым листом с расчетами, мы балансируем между двумя безднами: холодом пустого склада и жаром разочарованных глаз тех, кому не хватило подарка. Этот момент повторяется из года в год, превращая праздничную кампанию в стратегическую задачу с множеством неизвестных. Эта история не о выборе между красивым и дешёвым. Это выбор между управляемыми потерями и невосполнимым ущербом для репутации. Мы предлагаем путь, который превращает искусство угадывания в точную систему расчётов...

Сейчас на рынке происходит интересное: чем громче компании кричат о себе, тем меньше их слышно. Клиенты устали от рекламы и научились её игнорировать. Станислав Штрих, директор агентства «Штрих» с 29-летним опытом, объясняет, почему если вы хотите купить мерч, важнее создать историю, которую захотят носить с собой, и о чем должны быть эти истории. Раньше подарки клиентам заказывали «для галочки» — чтобы просто были. Сегодня успешные компании используют их как способ рассказать о своих ценностях...

Представьте: вы ведете машину ночью в густом тумане. Фары выхватывают лишь 5 метров дороги, но чтобы выжить, нужно видеть на километр вперед. Большинство бизнесов сегодня — это тот самый водитель. Они видят только ближайшие квартальные цели, а повороты рынка замечают, когда уже врезаются в отбойник. Но есть и те, у кого есть тепловизор. На конференции «Штрихфест» Игорь Манн — тот самый «поставщик тепловизоров» для российского бизнеса, автор 50 бестселлеров и сооснователь «Манн, Иванов и Фербер» — показал карту будущего...

Большинство корпоративных подарков умирают тихой смертью в ящиках столов. Их забывают через день. Но есть исключение, которое постоянно стоит у нас с вами на столе. Термосы и термокружки не прячут, их используют ежедневно: на совещаниях, прогулках, в спортзале и в путешествиях. Это не реклама, это часть его личного пространства. Вот почему выбор идеальной модели — это стратегическая задача. Здесь всё решает внутренний слой. От него зависит, сломается ли подарок через месяц или переживет следующий кризис...

В маркетинге важны скорость, креатив и умение делать многое сразу. Но чем интереснее идея, тем сложнее её воплотить, когда есть бюджетные ограничения и строгие правила. Где сталкиваются желание маркетолога сделать яркую кампанию и реальность рабочих процессов? На стыке отдела маркетинга и закупок. Своим опытом делится Юлия Савина, директор по маркетингу коммуникационного агентства «Штрих». У неё за плечами 20 лет работы «на стороне клиента» в международных компаниях, и она хорошо знает эти сложности...

Часто ли вы получаете мерч, который сотрудникам не хочется носить, или дизайн, который не решает бизнес-задачи? Проблема обычно кроется в фундаментальном подходе. Главное заблуждение — покупать креатив так же, как закупают канцелярию или офисную мебель. Чтобы понять разницу, рассмотрим два противоположных метода на примере мерча. Своим опытом делится Татьяна Горохова, креативный директор коммуникационного агентства «Штрих». Креатив кажется чем-то эфемерным, но его можно и нужно оценивать объективно...

С каждым годом требования к корпоративным подаркам растут. Одних «символических сувениров» уже недостаточно. Сотрудники и клиенты ждут подарков, которые будут полезными в жизни, создадут эмоции и надолго останутся напоминанием о компании. Но здесь кроется главная ошибка: компании выбирают подарки ради галочки, забывая, что это инструмент лояльности и коммуникации. Хороший подарок работает на бренд месяцами и даже годами, а плохой отправляется в мусорку через неделю. Как найти баланс между эмоцией...

За последние два года (2022-2024) российский рынок брендированной продукции продемонстрировал стремительный рост, увеличившись на 100%. Сегодня он утвердился на третьем месте по объемам среди каналов коммуникации, уступая лишь digital и телевидению, а к 2030 году, согласно прогнозам, займет вторую позицию. Причина такой динамики в том, что в эпоху цифрового перегруза физический, тактильный продукт, который можно подержать в руках, оказывает на аудиторию наиболее сильное воздействие. Однако здесь многие компании допускают ключевую ошибку, воспринимая мерч как сувениры — раздали и забыли...

Почему «качественный» товар может оказаться браком? Чтобы понять это, давайте рассмотрим типичную ситуацию. Представьте: вы закупили партию брендированных ежедневников. При поставке оказывается, что обложка не того оттенка, листы вываливаются, а резинки-закладки и вовсе нет. Вы в ярости: «Какой некачественный товар!». Однако поставщик спокойно парирует: «Но в техническом задании не было указано, что нужна резинка». В чем же подвох? Дело в том, что в быту «качество» — синоним слова «хороший». Но в профессиональных закупках качество — это прежде всего соответствие требованиям...

«Надо учитывать риски» — что на самом деле стоит за этой фразой? Знакомая ситуация? Срочно нужен поставщик. Один проверенный, но дороже. Другой — новичок с привлекательной ценой, но с ним страшновато. В голове вертится одна мысль: «Надо учесть риски». Но что это значит на практике? Просто выбрать того, кто дороже, но надежнее? Или как? Оказывается, понятие «риск» можно перевести с языка интуиции на язык конкретных цифр. Это позволяет не гадать, а принимать обоснованные решения. Сергей Дубовик на «Штрих-Фест...