Юрист для директоров

«Я не знал» - откуда вообще берется эта фраза? Вот как это обычно звучит: — «Директор, вы заключили убыточную сделку с аффилированным лицом.» — «Это делал мой заместитель. Я подписал не глядя. Я ему доверял.» — «Директор, вы платили в ООО «», а они работу не сделали.» — «Меня подвели подрядчики! Кто же знал что они жулики?» Вы знали. Вы директор фирмы – значит вы должны знать что происходит внутри неё. Знаете, что слышит суд? Вот что: «Я руководил компанией так, как будто она мне не принадлежала и её судьба меня не касалась»...

Читаем п. 1 Постановления Пленума ВАС РФ от 30.07.2013 № 62 : директор не может быть привлечён к ответственности за причинение убытков, если он действовал в пределах разумного предпринимательского риска. Что это значит практически? Директор заключил контракт, контрагент обанкротился, компания понесла убытки. Это ошибка? Возможно. Это основание для ответственности? Нет — если директор: • проверил контрагента до заключения сделки; • имел экономическое обоснование; • действовал в интересах общества, а не в личных; • принимал решение на основании достаточной информации...

Любой участник ООО 👨‍💼 имеет право инициировать аудиторскую проверку компании самостоятельно — без согласия других участников и без решения общего собрания. Своим аудитором. И никто не может ему в этом отказать. ________________________________________ Я улыбаюсь, когда слышу: «Я совладелец бизнеса, но реальная картина непонятна». Говорят это так, будто описывают стихийное бедствие. Как будто ураган налетел и унёс бухгалтерию. Нет, дорогие мои. Это не ураган. Это бардак (м., разг., неодобр.) — сильный беспорядок, хаос, неразбериха или отсутствие организованности в делах, помещениях, мыслях...

Да. Планирование, Организация, Реализация и Контроль - все четыре буквы на своем месте. Планирование больше всего не любят - в XXI веке это кажется пустой тратой времени. Пока будешь планировать - навалится куча текучки, да и толку в нем: ситуация меняется каждую минуту! Но есть нюанс - управленческие решения принимаются в условиях неопределенности. Всегда есть какие-то данные, которые ты не знаешь до того, как они изменят ситуацию. В итоге приходится переделывать либо заменять - и так и так нести убытки...

Какие виды начальников мы знаем? Бывалый, трус, балбес... стоп, это не то, это великий Гайдай. Как правило, в нормальной большой корпорации есть три вида начальства, и еще один - редкий. Три это: лояльный, тупой и соучастник. Про редкого потом. Лояльный в первую очередь ставит одобрение вышестоящего. Суть его деятельности в вассалитете. Цель - карьера. Способ - рост под сенью набольшего. Обычный отличительный признак: у него невозможно получить решение по вопросу денег, кадров, и расстановке приоритетов - до тех пор пока неизвестна позиция свыше...

Как мы - руководители - выглядим в глазах подчиненных? Как бездельники. Кто такой начальник? Это человек который сидит в кабинете и нихрена не делает, пока его сотрудники в поте лица работают реальную работу. Незабвенный Карлуша вообще на эту тему писал что "добавленную стоимость создает пролетариат". Подняв на этой теме чувство зависти, некоторые аж власть захватывали - ну на эту тему я как-нибудь позже обязательно напишу. Вернемся к теме. Принятие любого решения происходит в условиях неопределенности...

Полотно дороги бежит под капот, ты движешься вперед и никаких звуков кроме шума мотора. Утро, сухая дорога и тишина. Медитация за рулем - медитация в движении. И телефон молчит 😊 Съездил недавно в Торжок - 2,5 часа по платной трассе. Там постепенно восстанавливают мужской монастырь, какие-то храмы почти 100% готовности, какие-то даже еще не начинали. Посередине стоит храм с толстыми колоннами по сторонам - как будто перенесен из Питера. Построили его в свое время в честь Екатерины Великой. Угловая...