Валентина Щавровская

Это комплекс мер, цель которых — либо не допустить кризиса в компании, либо вывести бизнес из сложной ситуации, минимизировать потери и восстановить устойчивость. Ключевое отличие от обычного менеджмента — работа в условиях высокой неопределённости, когда нужно быстро принимать решения, смещая фокус с долгосрочного развития на выживание и стабилизацию. Что обычно входит в задачи: • Диагностика. Глубокий анализ: финансовый аудит (денежные потоки, ликвидность, структура затрат), оценка рыночной позиции, клиентской базы, операционных процессов и организационной структуры. • Стабилизация. Оперативные...