Северсталь

Продолжаем путешествие во времени вместе с «Северсталью»! На странице ретроспективы «Пульс «Северстали» открылся новый раздел – «Развитие лидерства». В «Северстали» развитие лидерства — это целостная система, которая сопровождает руководителя на каждом этапе его карьерного пути: от кандидата на роль мастера до ТОП-менеджмента. В новом блоке мы показываем, какие подходы к развитию лидеров применяются в компании. Переходите на лендинг и посмотрите, как менялась компания вместе с вами: promo.severstal.com/puls Впереди финальная тема ретроспективы: 15 июня – «Бренд» Пишите в комментарии, хотели бы вы развиваться, как лидер? #ПульсСеверстали #Пульс_Северстали

Сегодня отмечается День социального работника. Для «Северстали» этот праздник имеет особое значение. Уже более 20 лет благотворительный фонд «Дорога к дому», созданный по инициативе Председателя Совета директоров ПАО «Северсталь» Алексея Мордашова, помогает детям и семьям в регионах присутствия компании. Сейчас в фонде работают почти 200 специалистов: семейные кураторы, психологи, юристы, медиаторы, домашние помощники, организаторы семейных клубов и реабилитационного досуга. Каждый день они помогают семьям справляться с кризисами, сохранять безопасную среду для детей и находить силы для самостоятельного движения вперед. При поддержке «Северстали» проекты фонда реализуются в 5 регионах России. Ежегодно более 20 000 человек получают помощь специалистов, более 2 000 семей с детьми охвачены комплексной поддержкой, а более 500 семей ежемесячно находятся на непрерывном сопровождении. «Социальная работа — это сложнейшая профессия, куда совершенно точно не может прийти любой. Чтобы эффективно помогать, недостаточно просто быть добрым. Это экспертная деятельность, требующая безупречного владения социальными технологиями. Но методики не работают без особых личностных качеств: эмоциональной устойчивости и этической позиции. Наша задача — стать для семьи временной опорой, чтобы родители сами научились справляться с трудностями и вернули детям безопасное детство. И я искренне горжусь, что в команде фонда работают именно такие профессионалы высокого уровня», — прокомментировала Екатерина Фрыгина, директор Благотворительного фонда «Дорога к дому», член Общественной палаты РФ Благодарим администрацию Фонда, а также каждого куратора, психолога, юриста, добровольца и партнера Фонда. Отдельное спасибо многотысячному коллективу «Северстали» и жителям наших городов за участие в благотворительных акциях, гуманитарную помощь и поддержку добровольческих проектов. Вы делаете мир человечнее! #Северсталь #СеверстальКСО

Председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов на сессии «Драйверы роста: большие идеи от практиков бизнеса» – о барьерах, которые необходимо снять для нового экономического рывка: 🔷 Спады инвестиционной активности несут огромный риск технологического отставания в мировой гонке. Сегодня инвестиции – это вложения не только в машины и металлоконструкции, но и в ИТ, и в искусственный интеллект. 🔷 Сейчас назрела необходимость корректировки стратегии охлаждения экономики. Российский бизнес активен и не хочет сидеть в окопе, чтобы просто переждать кризис. Компании адаптировались к санкциям, и сегодня главными проблемами для них стали доступность кредитов и налоги. 🔷 Нам нужна донастройка бюджетного правила. Хранение Фонда национального благосостояния в валюте и постоянное участие Минфина и ЦБ на сжавшемся валютном рынке вносят в курсы большие искажения. 🔷 Заявления о сокращении количества проверок не отражают реальность. Последние три года количество проверок, которые теперь часто называют «запросами информации», и количество листов отчетов из года в год только растет. 🔷 Низкие налоги всегда были конкурентным преимуществом России, но сейчас эта ситуация изменилась: нагрузка растет, появляются разовые налоги, что является очень опасной тенденцией. 🔷 Налоговые изменения, вступившие в силу с 1 января, оказали колоссальное негативное влияние на малый и средний бизнес: пороги для упрощенных схем существенно подняли расходы предприятий, вынуждая их закрываться или уходить в тень. 🔷 В текущих условиях необходимы меры по защите внутреннего рынка. 🔷 Бизнесу жизненно необходимы предсказуемые условия. На деле же налоговая нагрузка и административный режим существенно меняются каждый год, что влечет очень тяжелые последствия для экономического роста и ведет к сжатию инвестиций. #ПМЭФ #ПМЭФ2026 #СеверстальПМЭФ #СеверстальПМЭФ2026

Председатель совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов на сессии «Стратегия развития: есть ли альтернативы» обсудил состояние валютного рынка сегодня и предложил шаги для его стабилизации ⚡️ Главное из его выступления: 🔷 Мы видим очень существенное торможение инвестиций: длительное действие высокой ключевой ставки начинает давать кумулятивный эффект, который мы называем переохлаждением экономики. Рынок труда начинает охлаждаться: статистика показывает, что спрос на рабочую силу падает. 🔷 Наблюдается существенное падение спроса на инвестиционные товары. Яркий пример – рынок стали, который падает третий год подряд: в прошлом году он снизился на 14%, за первые четыре месяца этого года — еще на 13%. В целом за три года мы столкнулись примерно с 30-процентным падением спроса. 🔷 «Северсталь» сокращает инвестиционную программу на будущий год. Месяц назад мы сократили инвестиционный портфель 2026 года на 24%. Доходность компании резко упала, мы попали в ситуацию отрицательного денежного потока: сегодня мы тратим на инвестиции больше, чем зарабатываем. 🔷 Укрепление рубля – еще один фактор, негативно влияющий на экономику. С 2022 по 2025 год инфляция в России составила 42%, а в США – 19%. Если экстраполировать эту разницу на курс конца 2021 года – 74 рубля, то доллар сейчас должен стоить 89–90 рублей, а не около 72. 🔷 Чтобы избежать резких колебаний на валютном рынке, стоит рассмотреть возможность накопления ФНБ в рублях. Это позволит избежать колебаний валютного рынка при изменении политики регуляторов по зеркалированию валюты. #ПМЭФ #ПМЭФ2026 #СеверстальПМЭФ #СеверстальПМЭФ2026

В этом году «Северсталь» одной из первых посчитала свой вклад в национальные цели развития России по новому государственному стандарту — он называется Стандарт общественного капитала бизнеса - рассказал на своей странице Александр Шевелев. По итогам 2025 года этот вклад составил 25,6 млрд рублей. За этой цифрой — наши инвестиции в развитие городов, заботу о людях, экологию и технологии. Но мы решили пойти дальше. На Петербургском международном экономическом форуме мы подписали соглашение с Агентством стратегических инициатив и организацией «Общественный капитал» — и «Северсталь» стала амбассадором этого Стандарта. Что это значит? Мы берём на себя роль проводника новых принципов ответственного бизнеса. Будем рассказывать нашим партнёрам и поставщикам о том, зачем нужна такая оценка и какие преимущества она даёт. По сути, на собственном примере показываем, как можно быть успешной компанией и при этом приносить реальную пользу стране и людям. Сам Стандарт был разработан по поручению Президента. Он позволяет наглядно показать, как бизнес помогает достигать важных для страны целей: сохранение населения и благополучие людей, комфортная и безопасная среда для жизни, забота об экологии, технологическое лидерство. Для нас это абсолютно органичный шаг. Мы уже давно и системно вкладываемся в развитие территорий, где работаем. Особое внимание — Череповцу, куда мы ежегодно направляем миллиарды рублей на развитие городской инфраструктуры. Но не только: образовательные, культурные, спортивные и социальные проекты мы реализуем в Вологодской, Белгородской, Ленинградской, Мурманской, Орловской областях и в Карелии. Наша задача как лидера отрасли — показывать пример приверженности национальным целям и проектам России.

Александр Шевелёв, генеральный директор «Северстали»: пик инвестиций пройден, крупные проекты завершаем в 2026 году На ПМЭФ-2026 Александр Анатольевич рассказал ТАСС о текущем состоянии металлургической отрасли, прогнозах по спросу на сталь, производственных планах «Северстали», инвестпрограмме, импортном акцизе и технологическом развитии компании. Ситуация в металлургической отрасли остается крайне сложной: на фоне высокой ключевой ставки и охлаждения экономики потребление металлопродукции в первом квартале 2026 года снизилось на 15% г/г. «Северсталь» пересмотрела прогноз по спросу на сталь в России в 2026 году: компания ожидает снижения примерно на 7–9%. На отрасль сильнее всего влияют высокая ключевая ставка, крепкий рубль и сохраняющиеся санкционные ограничения. «Северсталь» сохраняет план по выпуску стали в 2026 году на уровне 11,2–11,3 млн тонн — это практически полная загрузка мощностей. Дальнейшее снижение капитальных вложений в 2026 году пока не планируется: компания сосредоточена на завершении уже начатых крупных проектов. Один из ключевых проектов — строительство комплекса по производству железорудных окатышей на ЧерМК мощностью 10 млн тонн в год. Запуск запланирован на второе полугодие 2026 года. Комплекс окатышей позволит сократить расход кокса на 25%, повысить производительность доменных печей на 9%, снизить выбросы загрязняющих веществ на 96 тыс. тонн в год, а парниковых газов — более чем на 2 млн тонн в год. Введение акциза на импортную металлургическую продукцию поможет выровнять условия конкуренции для российских и зарубежных производителей. В 2025 году «Северсталь» разработала 207 единиц новой продукции — на 12% больше, чем годом ранее. Доля новой продукции в продажах достигла 9,5%. Компания продолжит развивать новые марки стали, инженерные решения, роботизацию, генеративный и классический ИИ, а также собственные цифровые системы для производства. Полную версию читайте на сайте. #ПМЭФ #ПМЭФ2026 #СеверстальПМЭФ #СеверстальПМЭФ2026