Василий Семёнов. Команда и культура.

Описывал портрет и должностные обязанности Руководителя отдела маркетинга. Работает уже четвёртый месяц, всё норм, но папки должности до сих пор нет. Основные заботы: упаковка, продвижение и PR. С определением «маркетинговая упаковка» столкнулся ещё в 2018 году на одном из мероприятий Бизнес Молодости. Понимаю, что это значит, но ума не приложу кто это определение ввёл в обиход. У кого не спрошу — кто-то грешит на БМ, а другие вообще не понимают о чём речь. В интернете однозначного ответа не нашёл и собрал своё определение. «Упаковка», «маркетинговая упаковка», «упаковка компании или бренда» — термин в маркетинге, обозначающий комплекс мероприятий, направленных на визуальную коммуникацию с потребителем с целью привлечение целевых клиентов, стимулирование их к продажам и удержание после совершения покупки. Проще говоря, упаковка показывает, как потребитель видит и воспринимает компанию и продукт. Маркетинговая упаковка затрагивает: фирменный стиль, интернет-сайты, презентации, каталоги и другие рекламные материалы, социальные сети, офлайн-мероприятия и тп. Вернулся из внеочередного отпуска. Много работы. Добавил спорта, записавшись на Московский марафон и ещё несколько попутных забегов. Продолжаю занятия по рекрутингу. Очередное, посвящённое портрету должности пройдёт в субботу 4 мая в 12:00 по Москве. t.me/...eam

Под контролем Только что вернулся из Западной Сибири и через три недели улетаю на Север Байкала — самое экзотическое место в нашей стране и одно из экзотических мест в мире для катания. На этот сезон не ставил особых целей и планов. Просто хочу катать в кайф, катать каждый месяц и желательно хели-ски. Чтобы катать в кайф, надо контролировать ситуацию. Знаю, о чём говорю. У меня свой хирург, как барбер и стоматолог. Я выжил в авиакатастрофе (СМИ назвали это «жёсткой посадкой») и пару раз участвовал в спасательных операциях. Лучше держать всё под контролем, особенно когда ты на пределе. Потому катаю на 2/3, ну ладно, на 3/4 своих возможностей, стараясь контролировать ситуацию. Но эта история не для данного блога если не провести аналогию с бизнесом. Задайтесь вопросом, насколько вы контролируете ситуацию на собеседовании, когда кандидат говорит, что у него есть более привлекательный оффер. Или когда к вам приходит сотрудник с таким же заявлением. Вы нервничаете или у вас всё под контролем? В первый раз я столкнулся с аналогичной ситуацией летом 2020 года. Когда при переезде в новый офис, где надо было менять электросети, наши монтажники разом уволились. Это было, мягко говоря, неприятно. Спустя 3 года я могу смело заявлять, что у нас очередь на каждую вакансию. Мы нанимаем кого нужно и когда нужно нам. Однако не злоупотребляем этим инструментом. Делаем упор на внутренний кадровый резерв, обучение, развитие и продвижение коллег по карьерной лестнице. Это просто инструмент, чтобы контролировать ситуацию. В марте проведу всего две онлайн-встречи, на которых расскажу, как у нас выстроен рекрутинг. Записывайтесь, чтобы не пропустить.