Андрей Константинов - РОСКОШЬ МЫШЛЕНИЯ

Седьмое мок-интервью Игоря было другим. Не экзамен — разговор. Прямой взгляд, улыбка, «я» вместо «мы». Интервьюер — член кооператива, который работал в компании-партнёре. — Игорь, почему мы должны вас взять? — Потому что я решаю проблемы. Не «управляю продуктом» — а решаю, какую проблему продукта решать. Двенадцать лет — это не список мест. Это двенадцать лет понимания, что продукт — это не фичи, а люди. И я готов доказать — на испытательном. Интервьюер позвонил Мише: «Сильный». Миша: «Семь провалов...

На следующей неделе кооператив провёл первый мок-интервью. Марина вызвалась интервьюером — пятнадцать лет проводит собеседования, «наконец по ту сторону». Игорь сел напротив — как на собеседовании, только без пота на ладонях. Два стакана воды на столе, блокнот. — Игорь, расскажите про ваш опыт, — сказала Марина. — Я двенадцать лет руководил продуктом в компании N. Мы запустили четыре продукта, выросли в три раза... — Стоп. Вы рассказываете резюме. Я его уже читала. Расскажите мне, какую проблему вы решали последнюю — и почему это было важно...

Среда, без пяти семь вечера. Кофейня на Петроградке — тёплое дерево, лампы Эдисона, фикус у окна. Игорь стоял у входа. На экране телефона набрано сообщение «Отмена» — но не отправлено. «Зачем мне кооператив? — думал он. — Я — директор по продукту. Двенадцать лет. Это для... для кого это?» В окне кофейни мелькнул рыжий силуэт — кот, похожий на Барсика, облизывался. Игорь усмехнулся: «Ладно. Пятнадцать минут. Если бред — уйду». Марина вошла первой. Скрестила руки, заказала тройной эспрессо. «Единственное, что работает», — подумала она...

Игорь Левин проснулся в семь, как всегда. Будильник, кофе у плиты, брелок от офиса на полке у двери — всё на своих местах, как двенадцать лет подряд. Сорок три года. Директор по продукту. Он построил эту компанию, вырастил четыре продукта с нуля, пережил три кризиса и одну пандемию. Знал каждый угол здания — от серверной в подвале до курилки на крыше, где по утрам собирал команду и строил планы на день, глядя на серый петербургский небосвод. В восемь тридцать он подъехал к воротам. Они были закрыты цепью...

Организация платит зарплату одному директору — а получает ресурс целой сети кооператива. Это и есть эффект «Мета-Директора» . Кооператив «Мета-Директор» — объединение нанятых директоров и самозанятых специалистов на равных основаниях. Участники платят одинаковые взносы, имеют равный доступ к проектам и распределяют доход по ролям и вкладу. Эффект «Мета-Директора»: организация нанимает одного директора — а получает ресурс всей сети. Директор становится точкой входа для клиента, а кооператив обеспечивает команду исполнителей...