Rosa Консалтинг групп
4
подписчика
Мы нужны когда предприятие работает и выручка есть. А есть ли прибыль? И можно ли ее увеличить?
Собственник хочет выйти из операционки. Как это сделать? Что нужно контролировать хотя бы первое время?
Помощь и услуги консалтинга.
Мы нужны когда предприятие работает и выручка есть. А есть ли прибыль? И можно ли ее увеличить?
Собственник хочет выйти из операционки. Как это сделать? Что нужно контролировать хотя бы первое время?
Помощь и услуги консалтинга.
10 месяцев назад
• Вы подписаны
Всем привет! Мы продолжаем наш цикл 'вредных советов', следуя которым, можно гарантированно получить… миллион проблем, а не миллион прибыли! Если банковская карта есть для деловых расчётов, Можно ею же, конечно, оплатить расходы все. И покупки в магазине, и за садик для ребёнка, За товар с поставщиками, и в салоне педикюр. И неважно, что приводит это к кассовым разрывам, Бизнес с личными деньгами – так удобно всё смешать. Есть старая добрая традиция: Бизнесмен считает: компания моя, и деньги все мои...
10 месяцев назад
• Вы подписаны
Пятничные заметки Тайного Советника: Кто ваш тыл в решающий момент?
Пятница — это, пожалуй, самое человечное время недели. Даже если вокруг по-прежнему кипит бизнес-жизнь, где-то внутри устоявшийся ритм всё равно сбавляет темп. Контрагенты начинают “уходить в сообщения”, коллеги репетируют пятничные шутки (стандартная — про отчётность и “ещё одну недельку дожить”). Опыт подсказывает: как раз по пятницам в почту падают письма “до понедельника” или легкая исповедь с пометкой “конфиденциально и желательно без паники”. Казалось бы, для чего в современном мире кто-то...
10 месяцев назад
• Вы подписаны
Глава 18. "Не свистите" — и деньги будут!
«Почему финансовый хаос — это разрушительная сила, а строгий учёт и планирование — ваша главная суперсила» Мы продолжаем наш цикл «вредных советов» — тех самых, которые обещают простоту и удобство, но в конечном итоге ведут к разочарованию и потерям. Сегодня мы разберём одну из опасных и повсеместных установок, которая может загубить даже перспективные проекты. Речь пойдет о мифе, что достаточно просто работать, а деньги «как-нибудь сами» появятся и будут управляться. Этот совет звучит как призыв...
10 месяцев назад
• Вы подписаны
Глава 17. Почему игнорирование потребностей клиента — это верный путь к банкротству, а анализ рынка — ваша главная суперсила.
Мы продолжаем наш цикл «вредных советов» — тех самых, которые обещают простоту и удобство, но в конечном итоге ведут к разочарованию и потерям. Сегодня мы разберем одну из опасных установок, которая может загубить даже перспективные проекты. Речь пойдет о мифе, что достаточно верить в свою идею, а потребности рынка — дело десятое. Этот совет звучит как призыв к творческой свободе и уникальности: «Твори, не слушай никого!» Но так ли это на самом деле? И что стоит за этим «вредным советом»? Вот, допустим, вы решили что-то сделать для народа, И полезные продукты в производство запустить...
Подборки
