Роман Уралович | #бизнеспанк

приложенных усилий. Вообще, я веду блокнот и записываю свои достижения, чтобы не забывать. А это прекрасный повод вспомнить. 2010 год, улетел в Нью Йорк, танцевал на Бродвее, познакомился со своими кумирами, получил приглашение остаться в танцевальном доме. Но вернулся в Россию, чтобы строить бизнес. 2011 год, начал входить в маркетинг и в найме участвовал в организации фестивалей и мероприятий международного уровня в Казани: Made in Kazan, S-Versia 2012 год, старт бизнеса. Создаём первые в мире автоматизированные терминалы микрокредитования. К концу года делаем крупные туристические порталы города,...

…

, подходит для рынка и какой потенциал имеет. Я бы оценивал с этой точки зрения, даже, если в моменте во втором случае больше материальных выгод. Но, если у первой компании нет будущего, то и смысл терять на нее свое время. А вообще, есть очень много всего веселого, чем мне бы хотелось заниматься. Играть в игры, ходить в спорт зал, читать книги. Но мне за это не платят. И есть то, куда мне бы точно лезть не хотелось...

Для меня лучше быть интересным и необычным, даже в своей обычности. Тратить много времени, денег, сил на оригинальные концепции. Нести смысл и понимать о чем я говорю через форму, цвет, фактуру. Для кого-то лучше продавать очень много и не важно чего. Главное, побольше. Чтобы цифры были красивые. Быть неизвестным и не особенным, но везде...

И именно этим я и занимаюсь для своих клиентов. Формированием стратегии развития за пределами маркетплейсов. Бренд - это, в первую очередь, нужные ассоциации. А маркетплейс - это место, где вас видит клиент. Поэтому нет ничего противоречивого в том, чтобы найти коннект за его пределами и продавать свой продукт с адекватной маржинальностью. А не гонять туда сюда оборотные средства в убыток себе. Я продумываю то как вас должны воспринимать потенциальные клиенты, изучаю где вы можете с ними пересекаться и разрабатываю маркетинговую стратегию...

Пользуйтесь, не благодарите. Я бы не стал выбирать направление исключительно исходя из его прибыльности. Главный вопрос на который стоит себе ответить: какими ключевыми ресурсами я обладаю? • У вас может быть навык ведения социальных сетей. Найдите того, кому это необходимо, объединитесь и получайте прибыль. • Хорошо разбираетесь в стратегии, но нет денег. Распишите план масштабирования существующей компании и идите туда. • Управленческие навыки. Устраивайтесь на работу, покажите себя активным и инициативным руководителем, дослужитесь до доли в бизнесе...

Если бы известный человек смотрел чуть шире своего личного опыта, то он бы сказал, что каждому своё. Поймите, что в мире не может существовать миллиона Луи Вуитонов. При этом есть место для ста миллионов небольших локальных брендов, которые могут кормить чью-то семью, исполнять мечты и даже влиять на экономику государства. Обычно на сцене выступают радикальные бизнесмены. Те, кто чего-то добился с помощью своего голода, те, кто интересен своими резкими заявлениями, кто рушит шаблоны. Вот только мир состоит из шаблонов...

Объединю эти два вопроса. Начну с того, что кризис 35 у меня должен был быть 2,5 года назад (мне 37). И, есть вероятность, что до сих пор разгребаю его последствия, в какой-то степени. Словил ощущение нереализованности, непонятности, запутанности уже давно. Пытаюсь разобраться. Как раз представилась отличная возможность сконцентрироваться на себе. Я не думаю, что кризис всегда про рост. Всё зависит от того, как вы будете его преодолевать. Так вышло, что я не пью, не курю, не употребляю. И не могу уйти в лютый эскапизм...

На вопросы тоже отвечу. Там накопились. Не успел пока. Пишите

Что такое WGSN В своих работах я стараюсь создавать вещи вне трендов. Это достаточно тонкий формат. Если опередить тренд, то вы будете выглядеть как долбоеб. Пока это не станет попсой. Тогда аудитория поймет, что вы имели в виду. Но вы опять будете на шаг впереди. Поэтому статус долбоеба с вас никто не снимет. Если попасть в актуальный тренд, то тут эффект достаточно похожий. Потому что тех, кто шарит намного меньше тех, кто не понимает. Проверенные решения на каждый день выгоднее сложных дизайнерских линеек. Но есть бренды, которые не могут позволить себе делать попсу. В частности, у меня в работе на наставничестве...

На днях рассказывал как я разрабатываю дизайн для своих брендов и понял, что многие не знают как это делается. Подходов, конечно, огромное количество. Кто-то вытаскивает идеи из облака мыслей, кто-то берет готовые решения, а кто-то, как я, пользуется методологией. Первое с чего стоит начать, это понять что конкретно мы создаем. У каждого бренда есть концепция и отличительные черты, которые лежат в основе и помогают считыванию для клиентов. То есть, каждая коллекция должна быть не только новой, но и одновременно, как будто, знакомой...

За пару лет, что я тут живу, всё очень сильно изменилось. Сразу подчеркну, что не вношу смуту и не пытаюсь показать как всё плохо. Изменения это вообще положительный процесс. Даже, когда непонятно, что получится в итоге. Закрылись pura vida, проработав пол года, nude story переехал на Кузнецкий, Святая оптимизирует расходы, Ushatava сменила локацию на более выигрышную, Fashion Rebels сократили пространство вдвое, Nikita Efremov тоже по определенным обстоятельствам уже не с нами (но он и до этого был в залоге, судя по информации из СМИ)...