Найти в Дзене
+1 Маркетинговый инструмент для IT-рекрутеров: как "достучаться" до кандидатов по модели STP
Почти половина рекрутеров считают, что их работа близка к маркетингу. Это неудивительно: работа на конкурентном рынке талантов, анализ потребностей кандидата, популярность социальных сетей при приеме на работу, зависимость от восприятия бренда работодателя влияют на роль рекрутера. Однако для успешного использования маркетинга в рекрутинге не обязательно менять название должности в LinkedIn на Employer Brand Manager или MarHR Specialist. Надежда Гребеник, технический рекрутер ITExpert, делится одним из подходов. Подробнее о STP-модели, о том, как правильно сегментировать ее в рекрутинге, заинтересовать пассивных кандидатов и не слишком сужать пайплайн, читайте в статье...
2 года назад
Сопроводительное письмо кандидата — на что стоит обратить внимание?
В результате проведенного в 2021 году исследования социально-психологического сервиса ResumeLab, в ходе которого было опрошено 200 высококлассных HR-специалистов, выяснилось занимательное обстоятельство – для настоящих профессионалов в сфере подбора персонала, наличие оригинального и грамотно составленного сопроводительного письма является действительно значимым, а порой, неотъемлемым условием при отборе перспективных кандидатов на вакантные позиции. Следовательно, возникает жизненно важный вопрос...
2 года назад
Если сотрудник не уходит, значит все хорошо? Нет, это не всегда так
Почему не только exit-интервью Внезапное увольнение сотрудника по его желанию всегда вызывает стресс как для руководителя, так и для команды. Необходимо разобраться в том, чем он занимался, перераспределить обязанности, найти и принять на работу нового человека. Это требует не только денежных и временных затрат на поиск и адаптацию нового сотрудника, но также приводит к потере знаний и экспертизы, которыми обладал предыдущий сотрудник, а также его вклада в корпоративную культуру команды. Первая реакция руководителя, узнавшего о намерении сотрудника уволиться, - попытаться его удержать. Однако...
2 года назад